"Wij werken aan betaalbaar en duurzaam wonen in Salland voor mensen die daar zelf minder in kunnen voorzien."
2 Visie en strategie
In ons strategisch plan ‘Omdat goed wonen belangrijk blijft’ verwoordden we onze visie, missie en strategische koers voor de periode 2021 tot 2025. De wereld om ons heen ziet er anno 2022 op vele fronten heel anders uit dan in 2020 toen wij dit plan vaststelden. Hoewel dit zeker ook geldt voor de woningmarkt, zien wij dat onze missie, visie en strategie nog steeds staan. Er zijn vergeleken met 2020 zeker accentverschillen en er is meer te doen dan ooit, maar de richting blijft hetzelfde “Omdat goed wonen belangrijk is en blijft!”. Samen met het jaarplan 2022 vormt dit het kader voor de verantwoording over onze prestaties en activiteiten van 2022. Hieronder volgen onze visie, missie en strategie.
Visie
Hoe kijken we vanuit SallandWonen naar de ontwikkelingen om ons heen? Wat is onze visie op vraagstukken en ontwikkelingen? In het strategisch plan hebben wij onze visie uitgeschreven en samengevat in strategische uitgangspunten en doelen.
Missie
Wij werken aan betaalbaar en duurzaam wonen in Salland voor mensen die daar zelf minder goed in kunnen voorzien.
Strategische doelen
Voor de periode tot 2025 hebben we strategische prestaties met doelstellingen vastgesteld.
Tabel 1: Voortgang strategische doelstellingen SallandWonen
| Indicator | Realisatie | Doelstelling | Realisatie | |
|---|---|---|---|---|
| 2021 | 2025 | 2022 | ||
| 1. | Waardering maatschappelijke verankering bij visitatie | - | 8 | - |
| 2. | Klanttevredenheid | |||
| a. Overall benchmarkselectie | 8 | Gem. ≥8 | 7,7 | |
| b. Klantreis subonderdelen | 100 | 100% ≥6 | 100 | |
| 3. | Medewerkerstevredenheid | |||
| a. Algemeen | - | Gem. ≥8 | 7,9 | |
| b. Per onderdeel | - | 100% ≥6 | 99 | |
| 4. | Ontwikkeling woningvoorraad Daeb | 5.230 | 5.245-5.305 | 5.215 |
| 5. | Groei compacte/toegankelijke woningen Daeb (doel 2029) | 30,3 | 34% | 30,4 |
| 6. | Slagingskans | 18 | ≥20% | 16 |
| 7. | Betaalbaarheid huren | |||
| a. Woningvoorraad tot 2e aftoppingsgrens | 92 | ≥70% | 91 | |
| b. Waarvan onder 1e aftoppingsgrens | 83 | 80% | 84 | |
| 8. | Toewijzingen aan huurtoeslagontvangers | 73,3 | ≥70% | 73,3 |
| 9. | Huurachterstand | 0,38 | ≤0,75% | 0,55 |
| 10. | Klanttevredenheid bij verduurzamen en onderhoud | 7,7 | 8 | 7,6 |
| 11. | Energielabeling woningen (doel 2027) | B | Gem. label A | B |
| 12. | Circulariteit (doel volgt in 2023) | - | - | - |
| 13. | Uitstoot CO2 (doel volgt in 2023) | 19,4 | - | 16,4 |
| 14. | Leefbaarheid in wijken | 7,1 | 7 | - |
| 15. | Bedrijfslasten per woning | 859 | € 850,- | 817 |
| 16. | Huurderving | |||
| a. Woningen en garages | 0,45 | 0,45% | 0,41% | |
| b. BOG/MOG/ZOG | 0,57 | 1,25% | 1,30% | |
| 17. | Financiële ratio’s AW | voldaan | Aan voldoen | voldaan |
| 18. | Waardering voor governance bij visitatie | - | 8 | - |
Koerswijziging
De wooncrisis moet worden opgelost, ook in Salland. Wij zijn voortvarend aan de slag gegaan met de opgaven beschreven in de NPA en hebben onze verantwoordelijkheid genomen door onze koers aan te scherpen en in te zetten op fors meer permanente en tijdelijke woningen, extra te verduurzamen en nog meer in te zetten op leefbaarheid. Wij hebben de opgaven uit de NPA verwerkt in onze begroting voor 2023. We kiezen nu voor het scenario ‘forse groei’ uit ons portefeuilleplan.
De eerste uitkomsten van het woningmarktonderzoek bevestigen de noodzaak voor een sterkere groei op korte termijn en een aanhoudende groei voor de langere termijn. We gaan onze financiële ruimte maximaal benutten door nog scherper aan de wind te zeilen. Dit omdat de wooncrisis dat van ons vraagt. We blijven scherp op het duurzaam businessmodel. Op korte termijn teren we in op onze reserves, waarbij we de financiële continuïteit voor de lange termijn niet uit het oog verliezen.
We herijkten ons strategisch plan naar aanleiding van alle ontwikkelingen. De richting ‘Omdat goed wonen belangrijk is en blijft!’, is ook na deze herijking samen met onze missie en visie ons uitgangspunt voor de komende jaren. We blijven werken aan onze strategische doelen, waarbij we het doel voor de beïnvloedbare bedrijfslasten gaan bijstellen aan de nieuwe koers.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Woningcorporaties staan midden in de maatschappij en werken met maatschappelijk geld. Dat schept verplichtingen. Op verschillende manieren laten wij zien hoe wij invulling geven aan deze verplichtingen. Onze ambitie op het gebied van wonen wordt bepaald door de woonbehoefte in ons werkgebied. In nauwe samenwerking met de gemeenten en huurders formuleren wij beleid dat bijdraagt aan de opgaven voor betaalbaar en duurzaam wonen voor die mensen die dat zelfstandig niet kunnen realiseren. Ook zien wij kansen om een bijdrage te leveren aan verbetering van het milieu of aan sociale en economische aspecten van de samenleving. Door samenwerkingen aan te gaan met overheden, corporaties, bouwbedrijven en maatschappelijke organisaties denken we efficiënter te werken, verspillingen te voorkomen en meer te doen voor minder geld. En daarmee ook werkgelegenheid in stand te houden. Ons duurzaamheidsbeleid is gericht op zowel het realiseren van energieneutrale woningvoorraad, als op het verlagen van de woonlasten. Ook zetten wij ons in om de zelfredzaamheid van huurders te vergroten. En dragen wij bij aan de maatschappij door ons als vrijwilliger in te zetten bij activiteiten vanuit NL doet.
Vanuit onze zorg voor de aarde is duurzaamheid voor ons een leidend principe bij onze bedrijfsvoering. Wij proberen de belasting van de aarde te minimaliseren in onze bouwketen en onze bedrijfsvoering. Ook zijn we kritisch op onze uitgaven en zetten in op economisch verantwoord handelen door vernieuwde samenwerkingsvormen aan te gaan. Ons doel is om zoveel mogelijk van onze kasstromen ten goede te laten komen aan goed wonen in ons werkgebied.
