Omdat goed wonen belangrijk blijft
2 Visie en strategie
Samen met het jaarplan 2025 vormt ons strategisch plan ‘Omdat goed wonen belangrijk blijft’ het kader voor de verantwoording over onze prestaties en activiteiten van 2025. Dit strategisch plan was onze leidraad voor de periode 2021 tot en met 2025. Hieronder volgen de missie en strategie gebaseerd op dit plan.
Missie
Wij werken aan betaalbaar en duurzaam wonen in Salland voor mensen die daar zelf minder goed in kunnen voorzien.
Strategische doelen
Voor de periode tot 2025 hebben we strategische prestaties met doelstellingen vastgesteld.
Tabel 1: Voortgang strategische doelstellingen SallandWonen
| Indicator | Realisatie | Doelstelling | Realisatie/eindstand | |
|---|---|---|---|---|
| 2023 | eind 2025 | 2025 | ||
| 1. | Waardering maatschappelijke verankering bij visitatie | - | 8 | Goed/uitstekend |
| 2. | Klanttevredenheid | |||
| a. Overall benchmarkselectie | 8,1 | Gem. ≥8 | 8,1 | |
| b. Klantreis subonderdelen | 100 | 100% ≥5,5 | 100 | |
| 3. | Medewerkerstevredenheid | |||
| a. Algemeen | 8,2 | Gem. ≥8 | 8,2 | |
| b. Per onderdeel | 100 | 100% ≥5,5 | 100 | |
| 4. | Doelen op basis van wensportefeuille 2033 | |||
| a. Ontwikkeling woningvoorraad Daeb (aantal) | 5.333 | 5.715/5.830 | 5.362 | |
| b. Groei compacte/toegankelijke woningen Daeb (%) | 31,3 | 4000% | 32 | |
| c. Slagingskans, signaal van een gezonde markt (%) | 5 | ≥20 | 4 | |
| d. Betaalbaarheid huren: % tot 2e aftoppingsgrens | 84 | ≥80 | 8310% | |
| e. Toewijzingen huishoudens passend toewijzen (%) | 70,40 | - | 61,1 | |
| 5. | Huurachterstand actieve huurders | 0,46 | ≤0,75 | 0,51 |
| 6. | Klanttevredenheid bij verduurzamen en onderhoud | 7,7 | 8 | 8,1 |
| 7. | Energielabeling woningen (gemiddeld) | label A | label A | Label A |
| 8. | Circulariteit | ervaren en leren | ervaren en leren | ervaren en leren |
| 9. | Leefbaarheid in wijken | - | 7 | 7,2 |
| 10. | Bedrijfslasten per woning | 1.011 | - | 1.276 |
| 11. | Huurderving | |||
| a. Woningen en garages | 0,30 | 50,00% | 66,00% | |
| b. BOG/MOG/ZOG | 0,92 | 125,00% | 108,00% | |
| 12. | Financiële ratio’s AW | voldaan | aan voldoen | voldaan |
| 13. | Waardering voor governance bij visitatie | - | 8 | goed |
Dankzij onze inzet in de afgelopen periode hebben we onze strategische doelen gerealiseerd. Door intensief te werken aan de ontwikkeling van de wensportefeuille, zijn er positieve resultaten geboekt. Wel blijft de slaagkans nog achter. Daarom zetten we ons nu en in de toekomst actief in om deze kans te vergroten door uitbreiding van de woningportefeuille, het bevorderen van doorstroming, het beter benutten van de bestaande voorraad én het vergroten van transparantie bij woningtoewijzing. Zo versterken we stap voor stap ons succes en kunnen we meer woningzoekenden helpen aan een thuis.
Ons strategisch kader sluit rechtstreeks aan op de vier volkshuisvestelijke opgaven: betaalbaarheid, beschikbaarheid, kwaliteit en leefbaarheid. In onze plannen beoordelen we steeds hoe onze inzet bijdraagt aan deze wettelijke taken. Daarbij houden we rekening met onze financiële ruimte en de noodzaak om keuzes voor de langere termijn vol te houden.
Duurzaam businessmodel
We streven ambitieuze doelen na en benutten onze financiële ruimte maximaal, wat uitdagingen oplevert. Op de korte termijn accepteren we een afname van ons vermogen om zoveel mogelijk nieuw te bouwen en te verduurzamen. Door wisselende marktomstandigheden en hoge ambities blijft het borgen van financiële duurzaamheid op de lange termijn belangrijk, ook het komende jaar.
De focus ligt voorlopig op het toevoegen en goed onderhouden van woningen, veilig en leefbaar wonen en extra verkopen. Voor de middellange termijn blijven we inzetten op groei en verdichting op strategische locaties en onderzoeken we woningsplitsing en woninguitbreiding. Dit in combinatie met meer aandacht voor de transformatie naar de gewenste portefeuille en verduurzaming om klimaatneutraal te zijn in 2050.
Maatschappelijk verantwoord ondernemen
Woningcorporaties spelen een centrale rol in de samenleving en werken met maatschappelijk geld. Wij dragen bij aan maatschappelijke doelen zoals duurzaamheid, betaalbaarheid, sociale betrokkenheid, transparantie, inclusiviteit en diversiteit. Onze woonambities zijn afgestemd op lokale behoeften, in overleg met gemeenten en huurders. We zetten ons in voor betaalbaar en duurzaam wonen, milieuverbetering via natuurinclusief bouwen en stimuleren samenwerking om efficiënter te werken en verspilling te voorkomen. Duurzaamheid is leidend binnen ons bedrijf: we beperken onze milieubelasting en letten kritisch op uitgaven. Onze kasstromen zijn gericht op het verbeteren van wonen in ons werkgebied.
In dit verslag leest u hoe wij bijdragen aan maatschappelijke opgaven en goed bestuur. Zo formuleerden we beleid voor genderneutraal communiceren, nemen trainees en stagiairs aan, experimenteren en oefenen met circulaire toepassingen en andere duurzame innovaties en ondersteunen oefeningen van hulpdiensten.
Vooruitblik 2026 en verder
De komende jaren blijven we ons inzetten voor voldoende betaalbare en duurzame woningen in Salland. We voeren onze belangrijkste taken uit binnen de beschikbare middelen, maar onze financiële situatie blijft onder druk staan. Extra woningverkoop in 2025 en 2026 geeft tijdelijke inkomsten om te investeren in nieuwbouw, maar is geen oplossing voor de lange termijn. De groeiende vraag naar sociale huurwoningen vraagt om een evenwicht tussen investeringen en een woningvoorraad van voldoende omvang. Landelijke ontwikkelingen zorgen voor extra uitdagingen door het gebrek aan structurele financiering.Daarom sturen we scherp op kasstromen, stemmen investeringen af op urgentie en werken zoveel mogelijk samen met gemeenten en partners om investeringen extra te laten renderen. Zo blijven we bijdragen aan goed en betaalbaar wonen in Salland, met het oog op een solide financiële basis voor de toekomst.