7 Financiële continuïteit en vermogensbeheer
Wij doen zoveel wij kunnen om onze maatschappelijke taak te vervullen binnen de financiële ruimte die er is. Het in stand houden van ons eigen vermogen en het sturen op stabiele positieve kasstromen is van belang voor de financiële continuïteit van SallandWonen voor zowel de huidige als de toekomstige huurders en woningzoekenden.
Prestaties
We behaalden de volgende prestaties op het doel Vermogensbeheer en financiële continuïteit in 2025:
Tabel 34: Prestaties op het doel Vermogensbeheer en financiële continuïteit
| Indicator | Realisatie | Doelstelling | Realisatie |
|---|---|---|---|
| 2024 | 2025 | 2025 | |
| Meerjarenbegroting 2025-2034 (passend binnen ratio’s) | passend | Aw | passend |
| Realisatie index VOH en nieuwbouw (%)1 | 90 | 90-105 | 74 |
| Realisatie index planmatig onderhoud (%)1 | 92 | 90-105 | 91 |
| Realisatie index vpb (%)1 | 100 | 90-110 | 89 |
| Realisatie index opbrengst uit verkoop huurwoningen (%) | 90-105 | 122 | |
| Huurderving woningen en garages (% huur en vergoedingen) | 0,3 | 0,45 | 0,66 |
Het opstellen van een sluitende begroting blijft uitdagend door de complexe opgaven in onze sector. Tot nu toe vinden we steeds oplossingen, maar voor de lange termijn wordt het moeilijker; factoren als overheidsbeleid, fraude en onderhoudsrisico’s (paragraaf 6.4) kunnen grote gevolgen hebben. Ondanks de woningmarktcrisis blijven we ambitieus en stemmen we actief af met het WSW om borging te waarborgen en toekomstige kansen te benutten.
Genereren van extra inkomsten
Extra inkomsten genereren helpt ons om een sluitende begroting te realiseren en investeringen mogelijk te maken:
- In 2025 zijn er meer huurwoningen verkocht doordat 297 huurwoningen voor het eerst te koop werden aangeboden aan de zittende huurder.
- Na het invoeren van het tweehurenbeleid zijn de streefhuren aangepast, zodat ze beter bij de doelgroep passen.
- We werkten aan het herinvoeren van het servicefonds kleine herstellingen: vanaf 2027 kunnen huurders kiezen tussen zelf onderhoud doen of lid worden van het fonds.
Begroten
Voor een sluitende begroting 2026-2035 stoppen we met het plaatsen van hybride warmtepompen. We kozen hiervoor omdat we nieuwbouw belangrijker vinden dan inzet op duurzame installaties. Het merendeel van ons bezit is al verduurzaamd. Goede isolatie geven we prioriteit, omdat dit huurders direct voordeel biedt. In 2026 installeren we alleen nog hybride warmtepompen bij het laatste verduurzamingsproject. Verder vervangen we zonnecollectorsystemen bij vervanging voor hybride warmtepompen.
Onze meerjarenbegroting bevat een gevoeligheidsanalyse voor onder andere rente, bouwkosten en huurbeleid. Uit deze analyse blijkt dat wijzigingen in deze factoren op termijn invloed kunnen hebben op onze investeringsruimte. Daarom actualiseren wij de analyses minimaal jaarlijks en bespreken wij de uitkomsten met het WSW en de RvC.
Huurderving woningen en garages
Zoals uiteengezet in paragraaf 3.2 streven wij ernaar de huurderving zoveel mogelijk te beperken. Naast het zo spoedig mogelijk opnieuw beschikbaar maken van een woning voor verhuur, zijn de inkomsten uit verhuur van groot belang voor onze financiële positie. In het verslagjaar zijn echter bewuste keuzes gemaakt op basis van verschillende overwegingen, waardoor een verhoogde huurderving als acceptabel is beoordeeld. Zo is gekozen voor kostenbesparing bij mutatieonderhoud en een toename van het aantal verkopen.
Door het verruimen van het aanbod voor verkoop kwamen bij mutatie meer woningen vrij om te verkopen. De behaalde resultaten rechtvaardigen de keuze voor een hoger acceptabel niveau van huurderving. In 2025 zijn 45 huurwoningen verkocht met een opbrengst die 22% boven begroting ligt. Deze extra opbrengsten compenseren ruimschoots de tijdelijke toename van de huurderving. Afgezien van de leegstand van de verkochte woningen was de huurderving met 0,23%.
Resultaten inzet op vermogensbeheer en financiële continuïteit.
Financieringsstrategie
De financieringsstrategie is in 2025 geactualiseerd. De kernpunten van de financieringsstrategie zijn:
- In het portefeuilleplan 2023-2033 is een wensportefeuille opgenomen voor de komende 10 jaar. In de midterm review 2025 is voor het onderdeel portefeuilleomvang daarbij een aanvullend doel gesteld tot 2037. In de MJB 2026-2035 zijn de opgaven uit het portefeuilleplan bijna volledig opgenomen. Nieuwbouw voor gewenste groei van de Daeb-portefeuille zit er volledig in (zowel voor het doel tot 2033 als tot 2027). Nieuwbouw voor groei van de niet-Daeb portefeuille is wel ingerekend, maar niet voor 2033.
- De positieve exploitatiekasstroom en de opbrengsten van voor verkoop gelabelde woningen worden ingezet voor nieuwbouw en verbetering en aanpassing van de bestaande woningvoorraad.
- Sturing op het liquiditeitssaldo rond het ‘maximaal toelaatbare werkkapitaal voor DAEB en niet-DAEB’ met gebruikmaking van roll-over leningen, met als doel het zoveel mogelijk beperken van overliquiditeit en daarmee optimaliseren van de rentelasten.
- Nieuwe leningen worden toegevoegd aan de bestaande leningenportefeuille waarbij deze passen binnen de gewenste spreiding voor wat betreft renterisico en (her)financieringsmomenten. Gezien onze opgaven (zoals investeringen in bestaand bezit en nieuwbouw) verwachten we een groeiend leningenbestand. Vanuit risicobeperking op de lange termijn gaan we het kernvermogen (her)financieren met lange rentevaste periodes. Om flexibel te blijven, zullen we daarnaast leningen toevoegen met een kortere looptijd.
Ontvangen subsidies
We proberen waar mogelijk subsidies te benutten. In 2025 hebben we de volgende aanvragen gedaan:
Duurzaamheid
- Aanvraag voor 426 warmtepompen (€ 926.900) bij gepland onderhoud, waarvan er 191 zijn toegekend in 2025. Hiervoor ontvingen we in 2025 € 368.125. Het overige schuift door naar 2026.
- Project Franciscushof in Raalte hadden we een milieu investeringsaftrek (MIA) toegekend gekregen. Helaas lukte het niet om aan alle eisen te voldoen, waardoor de subsidie niet is doorgegaan. De MIA-eisen zijn verder aangescherpt, waardoor ook vervolgprojecten met de BGT-woning niet voor subsidie in aanmerking komen.
Stimuleringsregeling Zorggeschikte Woningen (SZGW)
In het kader van de SZGW hebben we in 2024 subsidie aangevraagd voor de nieuwbouw aan de Slurinkhof in Heino. Hier gaan we 24 zorggeschikte woningen realiseren. Deze subsidie is begin 2026 toegekend. Voor hetzelfde project is een aanvraag langer zelfstandig wonen ingediend, deze is ook begin 2026 voor € 110.000 toegekend.
Wooncoach
In december 2024 gestart met aanvraag van subsidie voor het aanstellen van wooncoaches voor 2 jaar. Deze aanvraag is begin 2025 officieel ingediend bij provincie Overijssel waarna € 54.400 is toegekend. In 2025 is hiervan € 27.200 ontvangen, het restant schuift door naar 2026.
Jaarresultaat
SallandWonen heeft 2025 afgesloten met een positieve operationele kasstroom van € 5 miljoen. Het jaarresultaat 2025 uit normale bedrijfsvoering bedraagt € 94 miljoen na belastingen. Dit verschil wordt veroorzaakt door onder andere marktwaardeontwikkelingen van ons vastgoed in exploitatie. Als we de niet-gerealiseerde waardeveranderingen buiten beschouwing laten is er een positief resultaat gerealiseerd van € 11 miljoen.
Onroerende zaken in exploitatie
De onroerende zaken in exploitatie, bestemd voor verhuur, worden gewaardeerd tegen de reële waarde uitgedrukt in de marktwaarde in verhuurde staat. SallandWonen hanteert de full-versie van het ‘Handboek modelmatig waarderen’ voor het bepalen van de marktwaarde in verhuurde staat. Een totaaloverzicht van de gehanteerde parameters komt terug in de grondslagen van de jaarrekening.
Activa in ontwikkeling
De activa in ontwikkeling worden gewaardeerd op basis van verkrijgings- of vervaardigingsprijs danwel lagere marktwaarde. Het verschil tussen de reële waarde en de historische kostprijs wordt verantwoord onder de overige waardeveranderingen vastgoedportefeuille.
In de jaarrekening 2025 is voor drie projecten een totaalbedrag van € 2,3 miljoen aan onrendabele investeringen opgenomen:
- Bredenhorst in Raalte
- Wooldhuis in Heino
- VOH Jaren 70 in Olst.
Voor deze onrendabele investeringen is een voorziening onrendabele investeringen opgenomen.
In 2025 zijn de projecten Molenwijk, Marissink fase 2, van Voorst Huis, Franciscushof ’t Veld, Douma, Kerkstraat en Beatrixlaan opgeleverd, waarvoor in de afgelopen jaren een onrendabele top is genomen van € 5,2 miljoen.
Resultaat verkopen
In 2025 zijn 45 huurwoningen en 1 eenheid maatschappelijk onroerend goed regulier verkocht. Het verkoopresultaat is opgenomen onder de post netto gerealiseerd resultaat verkoop vastgoedportefeuille.
Niet daeb
Ontwikkelingen 2025:
Verkopen
We verkochten 6 huurwoningen die onderdeel uitmaakten van onze niet-Daeb portefeuille. Vijf zittende huurders kochten hun woning en 1 woning is verkocht op de vrije markt.
Terugkoop koopgarant
In het verleden verkochten wij gedurende een bepaalde tijd woningen via de koopgarantconstructie, wat betekent dat we verplicht zijn het huis terug te kopen wanneer de koper besluit te verkopen. In 2025 hebben we twee koopgarantwoningen teruggekocht. Eén van deze woningen bieden we aan op de vrije markt, terwijl de andere wordt meegenomen in een sloop- en vernieuwingsproject.
Nog niet verkochte grondposities zijn opgenomen onder de voorraad opgeleverde kooplocaties op basis van de oorspronkelijke kosten, of lagere netto-opbrengstwaarde.
Geactiveerde productie
In het verslagjaar 2025 is er voor € 0,7 miljoen aan eigen productie geactiveerd onder de post activa in ontwikkeling.
Geacitiveerde productie
In het verslagjaar 2025 is er voor € 0,7 miljoen aan eigen productie geactiveerd onder de post activa in ontwikkeling.
Vermogen
Eigen vermogen
Het groepsvermogen van SallandWonen is in 2025 met € 93,8 miljoen toegenomen naar € 911 miljoen. De solvabiliteit op basis van marktwaarde bedraagt 79%.
Beleidsmatige beschouwing op de ontwikkeling van de marktwaarde
Het jaar 2025 kenmerkt zich door stijgende prijzen op de woningmarkt. Voor de portefeuille van SallandWonen heeft dit voor een stijging van de marktwaarde gezorgd. De totale omvang van de portefeuille is met € 102 miljoen gestegen naar € 1.115 miljoen. Dit betreft een waardestijging van 10,1%.
De huurprijsontwikkeling van het sociale vastgoed heeft een positieve invloed gehad op de waardeontwikkeling. De ontwikkeling van de contracthuur is positief in vergelijking met 2024.
Beleidsmatige beschouwing op de ontwikkeling van de beleidswaarde
De ontwikkeling van de beleidswaarde wordt deels beïnvloed door de ontwikkeling van de marktwaarde in verhuurde staat, omdat de beleidswaarde de marktwaarde als vertrekpunt neemt.
Bij het opstellen van de jaarrekening maakt het bestuur diverse inschattingen. Dit is inherent aan het toepassen van de geldende verslaggevingsstandaarden. In het bijzonder is dit van toepassing op de bepaling van de marktwaarde en de beleidswaarde van het vastgoed in exploitatie. De waardebepaling van het vastgoed (terug te vinden in de marktwaarde en de beleidswaarde), is geen exacte wetenschap en dit betreft de grootste post waar het bestuur een inschatting over moet maken voor de jaarrekening.
Beleidsmatige beschouwing op het verschil tussen de marktwaarde en de beleidswaarde van het vastgoed in exploitatie
Per 31 december 2025 is in totaal € 626 miljoen aan ongerealiseerde herwaarderingen in de herwaarderingsreserves begrepen (2024: € 558 miljoen) uit hoofde van de waardering van het vastgoed in exploitatie tegen marktwaarde in verhuurde staat. De waardering van dit vastgoed is in overeenstemming met het Handboek modelmatig waarderen bepaald. De waardering is daarmee volgens de in de Woningwet voorgeschreven waarderingsgrondslag en daaruit afgeleide ministeriële besluiten geldend ten tijde van het opmaken van de jaarverslaggeving.
De realisatie van deze ongerealiseerde herwaardering is sterk afhankelijk van het te voeren beleid van SallandWonen. De mogelijkheden voor de corporatie om vrijelijk door (complexgewijze) verkoop of huurstijgingen de marktwaarde in verhuurde staat van het DAEB-bezit in exploitatie te realiseren, zijn beperkt door wettelijke maatregelen en maatschappelijke ontwikkelingen zoals demografie en ontwikkeling van de behoefte aan sociale(DAEB-)huurwoningen.
Omdat het de doelstelling van de corporatie is om duurzaam te voorzien in passende huisvesting voor hen die daar niet zelf in kunnen voorzien, zal van het vastgoed in exploitatie slechts een beperkt deel vervreemd worden. Daarnaast zal bij mutatie van een woning slechts in uitzonderingssituaties de huur worden verhoogd tot de markthuur en zijn de werkelijke onderhouds- en beheerlasten hoger dan ingerekend in de marktwaarde, voortvloeiend uit de beoogde kwaliteit- en beheersituatie van de corporatie.
Dit betekent dat slechts een deel van de in de jaarrekening verantwoorde marktwaarde (en daarmee van het eigen vermogen) in de toekomst zal worden gerealiseerd. Het bestuur van SallandWonen heeft een inschatting gemaakt van het gedeelte van het eigen vermogen dat bij ongewijzigd beleid niet of eerst op zeer lange termijn realiseerbaar is. Deze schatting ligt in lijn met het verschil tussen de beleidswaarde van het DAEB-bezit in exploitatie en de marktwaarde in verhuurde staat van dit bezit en bedraagt ongeveer € 565 miljoen. Het verschil tussen de marktwaarde en de beleidswaarde ultimo 2025 bestaat uit de volgende onderdelen:
Tabel 35: Marktwaarde versus beleidswaarde 2025 (€) (x 1.000)
| Daeb | Niet-Daeb | |||
|---|---|---|---|---|
| Marktwaarde | 1.066.984 | 48.638 | ||
| Afslag wegens beschikbaarheid scenario | -126.617 | -9.032 | ||
| Afslag wegens betaalbaarheid | -300.346 | -3.057 | ||
| Afslag wegens kwaliteit | -260.195 | -7.657 | ||
| Afslag wegens beheer | 39 | -342 | ||
| Afslag disconteringsvoet | 122.391 | 6.315 | ||
| Maatschappelijke bestemming | -564.728 | -13.773 | ||
| Beleidswaarde | 502.256 | 34.865 | ||
Dit betekent dat ongeveer 57% van het totale eigen vermogen niet of pas op zeer lange termijn realiseerbaar is. Gezien de volatiliteit van (met name) de beleidswaarde, is dit aan fluctuaties onderhevig.
Bijzondere gebeurtenissen na het einde van het boekjaar
Gebeurtenissen die na afloop van het boekjaar hebben plaatsgevonden en die invloed hebben op de jaarrekening, worden verwerkt in het boekjaar 2025. Gebeurtenissen die plaatsvinden na balansdatum maar geen impact hebben op de jaarrekening, worden vermeld in de jaarrekening en het bestuursverslag.
Lang vreemd vermogen en financieringspositie
SallandWonen heeft een totale langlopende schuld van € 212,1 miljoen met een gemiddeld rentepercentage van 2,6%. De gemiddelde schuld per gewogen vastgoedeenheid (vge) bedraagt
€ 38.144 (2024: € 36.313).
De financieringspositie van SallandWonen is voldoende. In de meerjarenbegroting heeft SallandWonen rekening gehouden met het toevoegen en verduurzamen van woningen om een bijdrage te leveren aan het oplossen van de woning- en energiecrisis.
De nominale schuld stijgt significant door de fikse inflatie en rentestijging. Dit is het gevolg van de huidige economische omstandigheden en de keuze om de grenzen op te zoeken van wat wij kunnen bijdragen aan het oplossen van de diverse crises. Via monitoring en een set aan beheersmaatregelen maken we de risico’s beheersbaar
In 2025 heeft het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) de financiële positie van SallandWonen beoordeeld. Het WSW heeft verklaard dat SallandWonen, conform artikel 8 van het reglement van deelneming van het WSW, voldoet aan de eisen van kredietwaardigheid.
Tabel 36: Vervalkalender leningen 2025 gespecificeerd
| (Bedragen x € 1.000) | Conversie 2025 | Aflossing 2025 | Totaal |
|---|---|---|---|
| Te muteren lening bedrag | 20.000 | 5.184 | 25.184 |
| Aantal leningen huidig jaar | 2 | 3 | 5 |
| % van leningportefeuille 2025 dat muteert | 8,9 | 2,3 | 11,2 |
Tabel 37: Vervalkalender leningen toekomst
| (Bedragen x € 1.000) | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 | 2030 |
|---|---|---|---|---|---|
| Leningen met renteconversie | 10.000 | 20.000 | - | 4.700 | - |
| Leningen met complete aflossing | 10.000 | 7.000 | 10.860 | 10.000 | 10.000 |
| Aantal leningen met renteconversie | 1 | 2 | - | 1 | - |
| Aantal leningen met complete aflossing | 1 | 1 | 2 | 1 | - |
| % van leningportefeuille 2025 dat muteert | 8,9 | 12,1 | 4,9 | 6,6 | - |
Tabel 38 Nieuw aangetrokken leningen met storting in 2025
| Lening nummer | Contractdatum | Geldgever | Rentepercentage | Hoofdsom | Datum eerste herziening | Looptijd in jaren |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 40.117.978 | 03-03-2025 | BNG | 2.927 | 10.000.000 | n.v.t | 40 |
| 1-40751 | 16-06-2025 | NWB | 3.449 | 10.000.000 | n.v.t | 30 |
Op basis van onze kasstroomprognoses, liquiditeitspositie en bestaande financieringsafspraken is de continuïteit van SallandWonen voor ten minste twaalf maanden na vaststelling van de jaarrekening gewaarborgd. Wij verwachten binnen deze periode aan al onze financiële verplichtingen te kunnen voldoen.
Nevenstructuur SallandWonen
SallandWonen kent een nevenstructuur. Rechtstreeks onder de niet-DAEB tak van de toegelaten instelling valt Het Saalien Holding BV. Onder Het Saalien Holding BV valt Het Saalien Ontwikkeling BV. Er is sprake van een concernmodel waarbij de Raad van Commissarissen op het niveau van de toegelaten instelling besluiten van de deelnemingen goedkeurt.
In het verslagjaar heeft in de nevenstructuur een beperkt aantal activiteiten plaatsgevonden. De activiteiten die in de deelnemingen kunnen plaatsvinden, zijn investeringen in vastgoed, vastgoedontwikkeling en het exploiteren van vastgoed passend binnen het kader van de Herziene Woningwet. Deelnemingen worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatie-methode op basis van de nettovermogenswaarde. Om de activiteiten binnen de nevenstructuur te financieren zijn onderling leningen aan elkaar verstrekt. Jaarlijks wordt bij het opstellen van het jaarplan de strategie met betrekking tot de nevenstructuur herijkt, dit in combinatie met de ambities binnen de niet-DAEB tak. Het voornemen is om de deelnemingen in de nevenstructuur in 2026 op te heffen.
Tabel 39: Overzicht verstrekte leningen aan dochterondernemingen
| Geldgever | Geldnemer | Rentepercentage | Ingangsdatum | Einddatum | Hoofdsom |
|---|---|---|---|---|---|
| SallandWonen | Het Saalien Holding BV | Euribor + 1,5% | 30-06-2015 | 30-06-2029 | 450.000 |
| Het Saalien Holding BV | Het Saalien Ontwikkeling BV | Euribor + 1,5% | 30-06-2015 | 30-06-2029 | 450.000 |
Tabel 40 Deelnemingen nevenstructuur
| Naam van de verbinding | Het Saalien Holding BV | Het Saalien Ontwikkeling BV |
|---|---|---|
| Rechtsvorm | BV | BV |
| Vestigingsplaats | Raalte | Raalte |
| Statutaire doelstelling | Het onderbrengen van commerciële activiteiten in de verbindingen en de risico’s voor de TI te beperken. | Commerciële projectontwikkeling. |
| Activiteiten verslagjaar | Deelname Het Saalien Ontwikkeling BV | Er hebben zich geen activiteiten voorgedaan in het verslagjaar. |
| Consolidatie met corporatie | Integrale consolidatie | Integrale consolidatie |
| Eigen vermogen | 1.978 | 1.030 |
| Balanstotaal | 2.428 | 1.480 |
| Resultaat boekjaar | 27 | 9 |
| Corporatiebelang | 100% | 100% via Het Saalien Holding BV |
| Wijze en mate van bestuurlijke zeggenschap | Het bestuur wordt gevormd door Stichting SallandWonen die 100% zeggenschap heeft. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Het bestuur wordt gevormd door Het Saalien Holding BV, die 100% zeggenschap heeft. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. |
| Waarde verstrekte leningen | 450 vanuit SallandWonen | 450 vanuit Het Saalien Holding BV |
| Risicobeheersing | Periodieke rapportage | Periodieke rapportage |
Vereniging van Eigenaren
SallandWonen doet de administratie en het beheer van 8 Verenigingen van Eigenaren (VvE) en bij 2 VvE’s zijn wij deelnemer (Olsterhof en Koningsspil parkeerplaatsen).
Participatie Vereniging van Eigenaren
In het verslagjaar hebben voor de volgende VvE’s de reguliere vergaderingen plaatsgevonden:
- VvE Haverakker in Heino
- VvE Het Landhuis in Olst
- VvE Kortricklaan 54 – 72 (even nummers) in Olst
- VvE Kortricklaan 130 – 148 (even nummers) in Olst
- VvE Bouwhuisplein in Broekland
- VvE Hoek Langstraat Kerkstraat in Wijhe
De overige VvE’s waarvoor SallandWonen de administratie doet zijn:
- VvE Jan Schamhartstraat 1-3 in Olst
- VvE Jan Schamhartstraat 2 in Olst
Hier hebben echter geen vergaderingen van plaatsgevonden.
Bij de VvE Haverakker en de VvE Hoek Langstraat Kerkstraat heeft SallandWonen een meerderheidsbelang. Door dit meerderheidsbelang heeft SallandWonen bij de oprichting besloten dat zowel het administratief als het technisch beheer door SallandWonen wordt verricht. Bij de VvE Westervoorde hebben wij door verkoop in 2021 van diverse appartementen geen meerderheidsbelang meer. Dit geldt ook voor de VvE’s aan de Kortricklaan. Maar doordat wij vanaf het begin de administratie en het technische beheer hebben gedaan, blijft dit vooralsnog zo.
Het aandeel van SallandWonen wordt steeds kleiner bij de VvE complexen aan de Kortricklaan. Afgelopen jaar hebben wij een aantal appartementen verkocht. Bij de VvE Kortricklaan 54-72 hebben wij nog maar twee appartementen in eigendom en bij 130-148 hebben we nog één appartement in eigendom.
Afgelopen jaar heeft het (verder) verduurzamen van de complexen op de agenda gestaan. Dit heeft geresulteerd in het plaatsen van zonnepanelen bij de Jan Schamhartstraat 2. De VvE's van de overige complexen hebben besloten hierin voorlopig nog niet te investeren, meestal omdat dit een extra financiële bijdrage vraagt van de bewoners.
Onderhoud binnen de VvE
SallandWonen heeft een meerjarenraming onderhoud (hierna: meerjarenraming) opgesteld voor de VvE’s waar SallandWonen het technische beheer voor verricht. Op basis van de meerjarenraming is bij de verschillende VvE’s een individuele onderhoudsvoorziening gecreëerd. Via de servicekosten wordt jaarlijks door de leden van de VvE’s gedoteerd aan deze onderhoudsvoorziening.
Vanwege de onderhoudsvoorzieningen en de dotatie hieraan is het risico dat SallandWonen loopt voor onderhoud gelijk als bij haar overige bezit. Een meerjarenraming is immers een schatting van te verwachten onderhoudskosten. Door jaarlijks de appartementencomplexen te toetsen op onderhoud en de meerjarenraming te actualiseren, is de onderhoudsvoorziening voorlopig voldoende.
Tabel 41: VvE’s
| Naam van de verbinding | VvE app. Complex Haverakker | VvE Het Landhuis | VvE Jan Schamhart-straat 1-3 | VvE Jan Schamhart-straat 2 | VvE Bouwhuisplein | VvE gebouw Olsterhof 2,4, en 6 | VvE Kortricklaan 54 t/m 72 even nummers | VvE Kortricklaan 130 t/m 148 even nummers | VvE Koningsspil carports | VvE Hoek Langstraat Kerkstraat |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rechtsvorm | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging |
| Vestigingsplaats | Heino | Olst | Olst | Olst | Broekland | Olst | Olst | Olst | Raalte | Wijhe |
| Statutaire doelstelling | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud parkeer-plaatsen van huurders | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren |
| Activiteiten verslagjaar | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer parkeerplaatsen | Beheer app. complex |
| Consolidatie met corporatie | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee |
| Financiële gegevens x € 1.000 | ||||||||||
| Eigen vermogen | 98 | 24 | 99 | 176 | 18 | 29 | 6 | 25 | 32 | 21 |
| Balanstotaal | 100 | 33 | 102 | 178 | 18 | 29 | 42 | 25 | 32 | 23 |
| Jaaromzet | 42 | 50 | 25 | 35 | 7 | 11 | 10 | 22 | 6 | 10 |
| Corporatiebelang | 53% | 39% | 75% | 60% | 50% | 33% | 13% | 13% | 14% | 66% |
| Wijze en mate van bestuurlijke zeggenschap | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen en 6 eigenaren. SallandWonen heeft 53% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 39% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 75% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 60% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 50% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | SallandWonen heeft 33% zeggenschap en is lid van de VvE. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen en 1 eigenaar. SallandWonen heeft 27% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 13% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | SallandWonen heeft 14% zeggenschap en is lid van de VvE. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen en Hemeltjen. SallandWonen heeft 50% zeggenschap. |
| Geldstromen van corporatie naar verbinding | 22 | 18 | 24 | 33 | 4 | 4 | 1 | 3 | 1 | 7 |
| Doorberekende kosten aan de verbinding | 3 | 4 | 2 | 2 | 1 | - | 2 | 2 | - | 2 |