4 Maatschappelijke verankering

We behaalden de volgende belangrijke maatschappelijke prestaties op het doel ‘maatschappelijke verankering’ in 2025: 

In 2025 hebben we op diverse manieren samengewerkt met partners:

• Bij het bestrijden van energie-armoede samen met de gemeenten. In 2023 zijn we gezamenlijk projecten gestart die doorliepen tot en met 2025.
• Samenwerken op het gebied van bevorderen van doorstroming. Samen met de provincie Overijssel en de gemeenten Olst-Wijhe en Raalte zijn we het project Wooncoach gestart voor de pilotperiode 2025-2026.

We zetten ons in om onze huurders actief te betrekken. Dit doen we onder andere door:

- Zichtbaar aanwezig te zijn in de wijken, zodat huurders laagdrempelig hun vragen kunnen stellen. Dit kan door bijvoorbeeld:

• actief de wijk in te gaan voor leefbaarheidsinitiatieven
• het organiseren van een bingo voor huurders van SallandWonen
• contactpersonen te werven bij appartementencomplexen

- Organiseren van een huurdersdag, waar we met huurders in gesprek gaan over onderwerpen die voor hun van belang zijn.

We betrekken huurders, gemeenten en andere belanghebbenden bij beleid en beheer. De belangrijkste samenwerkingen:

Afspraken 2025-2026
Eind 2024 ondertekenden de gemeenten, de huurdersorganisaties en SallandWonen de jaarafspraken voor 2025 en 2026. In deze prestatieafspraken is onze bijdrage aan de nationale prestatieafspraken (NPA) verwerkt. De afspraken zijn in lijn met de volkshuisvestelijke opgaven in beide gemeenten en sluiten aan bij de landelijke opgaven. Halverwege het jaar, hebben wij alle partijen geïnformeerd over de voortgang van de gemaakte afspraken. Dit als vervanging voor het bod, omdat we tweejaarlijkse afspraken hebben.  

De prestatieafspraken voor 2025 zijn grotendeels uitgevoerd. Een klein aantal nieuwbouwprojecten kende vertraging door procedures of externe afhankelijkheden. Deze afwijkingen zijn met de gemeenten besproken. Aandachtspunt bij de nieuwbouw blijft sturing op het kwalitatieve programma: er zijn afspraken gemaakt hoe we gezamenlijk meer sturing kunnen geven aan het bouwen van levensloopbestendige woningen. Tijdens het bestuurlijk overleg met alle betrokken partijen zijn voor 2026 daarnaast het verbeteren van de leefbaarheid in wijken en het ontwikkelen van woonconcepten voor ouderen, waarbij ontmoeting en gemeenschapsvorming centraal staan, als aandachtspunten genoemd.

Met het toevoegen van 65 woningen in de gemeente Raalte en de start bouw van 51 woningen hebben we mooie stappen gezet om de ambitie aan nieuwbouw. Wel zien we vertragingen ontstaan bij de projecten die gepland staan voor 2026. Hierover zijn we met gemeente in gesprek. Qua verduurzamen zijn 191 woningen naar een beter energielabel gegaan. Het bezit in Raalte heeft sinds 2024 een gemiddeld energielabel A.

In de gemeente Olst-Wijhe voegden we in het verslagjaar 19 woningen toe en startten we met de bouw van 4 woningen. Daarnaast zijn we volop bezig met de voorbereiding van enkele grotere nieuwbouwprojecten. We bereidden de afgesproken verduurzamingsopgave voor 2026 voor. Ook voor de gemeente Olst-Wijhe geldt dat het woningbezit in de gemeente sinds 2024 al gemiddeld een gemiddeld energielabel A heeft.

Verder ontstaan er waardevolle initiatieven in nauwe samenwerking met beide gemeenten. Naast het inzetten van de wooncoach, zetten we ons samen in voor diverse projecten die zich specifiek richten op jeugd en jeugdzorg.

Er zijn twee huurdersverenigingen actief in ons werkgebied: Huurdersvereniging Salland (HVS) en Huurders Belangen Salland (HB Salland). De samenwerking met beide organisaties verloopt goed. Er is intensief overleg over diverse onderwerpen. Daarnaast zijn de huurdersverenigingen nauw betrokken bij de prestatieafspraken. Dit alles vraagt veel betrokkenheid van de organisaties. De belasting van de vrijwilligers van deze organisaties is hoog.

Met beide huurdersverenigingen heeft, apart van elkaar, een bestuurlijk overleg plaatsgevonden. Daarnaast vergaderden we gezamenlijk. We bespraken dit jaar diverse beleidsonderwerpen, bijvoorbeeld het nieuwe streefhuurbeleid en de inzet op doorstroming. Ook hebben we uitgebreid gesproken over de huurverhoging in relatie tot de begroting en de grote opgaven die we zien.

In 2025 vroegen we de huurdersorganisaties meerdere keren om advies. Onder meer over de uitwerking van de huurverhoging 2025, de kaders van de huurverhoging 2026, de voorgenomen sloop van 4 woningen in Wijhe, het invoeren van een nieuwe doorstroomregeling en het nieuwe streefhuurbeleid.

Wij zijn actief in de gemeenten Raalte en Olst-Wijhe. In beide gemeenten zijn wij de partner voor het realiseren van de sociale volkshuisvestelijke opgaven. We spreken elkaar minimaal 4 keer per jaar bestuurlijk, maar ook tussendoor is er regelmatig afstemming en overleg geweest. Staan er zorggerelateerde onderwerpen op de agenda, dan zijn de wethouders Zorg en de medewerkers van de afdeling Sociaal domein aanwezig bij het overleg.

In 2025 zijn vooral extra overlegmomenten geweest over het masterplan woningbouw van de gemeente Olst-Wijhe en de groeibeelden van de gemeente Raalte, de kwalitatieve woningbouwprogrammering, herstructureringslocaties en woonvoorzieningen voor bijzondere doelgroepen.

In de kernen leveren we maatwerk. Per kern kijken we naar de (kwalitatieve) vraag en het beschikbare aanbod van sociale huurwoningen. In 2025 was er afstemming met Plaatselijke Belangen die een vraag hadden.

Wij overlegden actief met de zorgorganisaties waar we mee samenwerken om behoeften en belangen op elkaar af te stemmen. We bespreken actuele thema’s met elkaar op het terrein van wonen, zorg en welzijn en vastgoedontwikkelingen.  

In de regio werken we actief samen binnen het samenwerkingsverband NOWOZO: dit zijn de collega woningcorporaties uit Noordoost- en West-Overijssel en Zwolle. Doel van deze samenwerking is kennis delen en samen de sector vertegenwoordigen als regio West-Overijssel. In het verslagjaar is intensief contact geweest over de actualisatie van de woondeal, de fair share afspraken voor urgente doelgroepen, is een gezamenlijke reactie gegeven op de consultatie van het wetsvoorstel om de voorrang voor statushouders te laten vervallen en is gesproken over solidariteit binnen de regio.

De directeur-bestuurder is periodiek met alle relevante belanghebbenden in gesprek. Het overleg heeft onder meer betrekking op betaalbaarheid, de voorgenomen werkzaamheden en de bijdrage die daarmee beoogd wordt aan de uitvoering van het volkshuisvestingsbeleid.