
1 Voorwoord
In een wereld die voortdurend in verandering is, blijft SallandWonen zich inzetten voor een betaalbare, duurzame en leefbare toekomst voor onze huurders en de vele woningzoekenden. We willen niet alleen woningen aanbieden, maar ook een bijdrage leveren aan de kwaliteit van leven in de regio Salland. We zijn vastbesloten onze rol als betrouwbare woningcorporatie te versterken en samen met onze partners en huurders een positieve bijdrage te leveren. Samen bouwen we aan een toekomst waarin iedereen zich thuis voelt.
We anticiperen zo vroeg en zo effectief mogelijk op alles wat op ons afkomt, rekening houdend met de doelen waar we voor staan. In 2024 hebben we opnieuw ingezet op extra nieuwbouw, verduurzaming van woningen en een leefbare woonomgeving. Ook stond veiligheid hoog op de agenda. Dit alles om goed wonen voor onze huurders in fijne wijken mogelijk te maken.
Voordat ik inga op de behaalde resultaten wil ik stil staan bij het onverwachte overlijden van onze commissaris Paul van Roosmalen. De schok om zijn overlijden afgelopen zomer was groot. We hebben hem leren kennen als een zeer deskundige, sprankelende en innemende persoonlijkheid. Hij wordt heel erg gemist.
Mooie successen in een intensief jaar
2024 is een jaar waarin we weer veel hebben bereikt. We voegden 95 nieuwbouwwoningen toe aan ons bezit. Dat waren allemaal permanente woningen, waaronder een wooncommunity. We verduurzaamden 98 woningen naar een energielabel A, waarbij we aandacht hadden voor klimaat- en natuur inclusiviteit. We plaatsten 283 hybride warmtepompen en voorzagen 328 woningen van zonnepanelen. Met al onze inzet op duurzaamheid en nieuwbouw bereikten we in 2024 een gemiddeld energielabel A voor ons bezit. Een belangrijke mijlpaal.
Samen met onze RGS partners en andere leveranciers zorgden we ervoor dat we nagenoeg al het onderhoudswerk dat we gepland hadden, uitvoerden. We voerden bij zo’n 1.900 woningen planmatig onderhoud uit. Waarbij we, naast schilderwerk en onderhoud aan de gevel, bij 213 woningen de rookmelders vervingen. We gaven een vervolg aan ons brandveiligheidsbeleid en ondernamen de nodige acties om veilige vluchtwegen te borgen in onze appartementencomplexen. Zo voerden we bij 47 complexen brandveiligheidsinspecties uit en namen we bij 21 complexen maatregelen om de brandveiligheid verder te verbeteren.
De huurverhoging was hoog dit jaar. Wel wisten we voor veel huurders deze iets te matigen door met de opbrengst uit de inkomensafhankelijke huurverhoging hun huurverhoging te beperken. Ook dit jaar hebben we voor de groep huurders met een laag inkomen en een woning met EFG-energielabel de huur gelijk gehouden door geen huurverhoging te berekenen.
Wijkbeheer heeft in korte tijd al een belangrijke plek binnen onze organisatie gekregen. Ook dit jaar heeft onze inzet mooie resultaten opgeleverd op het gebied van leefbaarheid, kllimaatadaptatie en beeldkwaliteit van de wijk en wooncomplexen. Ook ondersteunden we diverse bewonersinitiatieven.
We organiseerden onze tweejaarlijkse belanghoudersdag waar we samen met een brede afvaardiging van onze samenwerkingspartners keken naar de toekomst. Met de opbrengst van deze dag gaan we in 2025 samen met collega’s onze koers voor de periode tot 2030 vastleggen.
We versterkten onze dienstverlening naar huurders wat ons een waardering van de huurders van een 8,1 opleverde. Dit bereikten we door continu in te zetten op het verbeteren van de samenwerking in de organisatie, eenduidig beleid, duidelijke rollen, taken, bevoegdheden en werkgebieden en een goede informatievoorziening naar huurders.
Dit alles deden we terwijl er ook intern bij SallandWonen het nodige is gebeurd. Zo maakten we nieuwe keuzes met een aangepaste meerjarenbegroting om ook voor de langere termijn een duurzame bedrijfsvoering te hebben. We zijn continu aan het verbeteren om ons werk nog beter en efficiënter te doen. Ook blijven we de organisatie door ontwikkelen, waarbij we in het verslagjaar de voorbereidingen startten voor een nieuwe manier van (samen)werken. Nieuw dit jaar was onze bijdrage aan de Droomdag, waar jongeren met een afstand tot de arbeidsmarkt kennis maken met werk.
Uiteraard lukte niet alles. We hadden meer woningen willen voorzien van zonnepanelen, meer woningen willen verduurzamen en meer woningen willen verkopen. Ook wilden we ons inzetten voor een bredere doelgroep. In 2025 gaan we weer volop aan de slag met deze onderwerpen naast alle andere plannen die we hebben. Zo blijven we ook in 2025 hard werken aan goed wonen in Salland. Dat willen we doen door ruim 90 nieuwbouwwoningen op te leveren en 200 woningen te verduurzamen. Ook gaan we in samenwerking met de gemeenten en provincie verder met de inzet van wooncoaches om doorstroming te bevorderen. En gaan we verder met het verbeteren van de brandveiligheid van onze complexen en het borgen van veilige vluchtwegen. Daarnaast blijven we vol inzetten op wijkbeheer en het verder professionaliseren van onze eigen dienst.
Het lukt ons steeds weer om onder frequent wijzigende omstandigheden, wendbaar en flexibel te zijn, zodat de benodigde prestaties worden gerealiseerd. Deze tijd vraagt veel van iedereen, zowel van huurders, samenwerkingspartners als van de organisatie. We zijn telkens in staat om te improviseren als het nodig is en dan gelijk iets goeds neer te zetten. Onze toezichthouders waarderen dat wij actief bijdragen aan de opgaven in ons werkgebied. Ze zien dat we waarmaken wat we ons voornemen.
Jaarverslag
Met dit jaarverslag verantwoorden we ons over de realisatie van de voorgenomen maatschappelijke- en volkshuisvestelijke prestaties en activiteiten en presenteren de behaalde volkshuisvestelijke resultaten.
We boekten een positief resultaat van € 81,6 miljoen. Dit resultaat wordt met name veroorzaakt door de stijgende waardes van ons bezit in 2024. Gaan we uit van onze normale bedrijfsvoering, zonder de waardedaling van onze woningen mee te nemen, dan is het resultaat € 5,7 miljoen positief. Dit resultaat komt met name voort uit de lagere uitgaven aan onderhoud en doordat er minder is uitgegeven aan personeelslasten ten opzichte van de begroting.
Tenslotte
Terugkijkend kan ik alleen maar zeggen dat ik onder de indruk ben van alle resultaten. Het grote aantal projecten waar we aan werken in combinatie met alle andere goede prestaties is indrukwekkend. Niet alleen de huurders maar ook de medewerkers geven aan zeer tevreden te zijn. We kregen van beiden een ruime 8 (8,1 en 8,2). Veel medewerkers geven daarnaast aan dat zij zich vrij voelen om eigen inbreng te geven. Dit zegt iets over de cultuur in onze organisatie. Daar word ik erg blij van.
We maken ons grote zorgen om een groot aantal maatschappelijke ontwikkelingen in de wereld waarin we leven. De onduidelijkheid over de landelijke koers qua duurzaamheid en migratiebeleid raakt onze huurders en onze organisatie. Gelukkig staat Volkshuisvesting weer bovenaan de politieke agenda. Wij worden weer gezien als de sociale verhuurder die onmisbaar is als het gaat om voldoende, betaalbare en duurzame huizen in leefbare wijken. Samen met onze partners hebben we op heel veel manieren hard gewerkt om invulling te geven aan deze rol. In 2024 hebben we laten zien dat we de gewenste groei waar maken
Dat doen we al meerdere jaren op rij. In 2025 werken we hier verder aan. We hopen voor heel veel mensen een beter woonperspectief te kunnen bieden.
Ik wil de medewerkers en samenwerkingspartners bedanken voor de geleverde inzet. Er is door iedereen opnieuw een topprestatie geleverd onder moeilijke omstandigheden. Door deze samenwerking realiseren we met elkaar meer dan wanneer we er alleen voor zouden staan. Samen met onze Raad van Commissarissen hebben wij, met begrip voor elkaar en de focus op de juiste doelen, mooie resultaten bereikt in dit opnieuw zeer bewogen jaar.
Ik wil de medewerkers en samenwerkingspartners bedanken voor de geleverde inzet. Er is door iedereen opnieuw een topprestatie geleverd onder toch weer moeilijke omstandigheden. Door deze samenwerking realiseren we met elkaar meer dan wanneer we er alleen voor zouden staan. Samen met onze Raad van Commissarissen kijken we met een bezwaard, maar goed gevoel terug op een opnieuw zeer bewogen jaar.
Marijke Kool
Directeur-bestuurder