Visie en strategie

Samen met het jaarplan 2024 vormt ons strategisch plan ‘Omdat goed wonen belangrijk blijft’ het kader voor de verantwoording over onze prestaties en activiteiten van 2024. Hieronder volgen onze visie, missie en strategie.

Visie

Hoe kijken we vanuit SallandWonen naar de ontwikkelingen om ons heen? Wat is onze visie op vraagstukken en ontwikkelingen? In het strategisch plan hebben wij onze visie uitgeschreven en samengevat in strategische uitgangspunten en doelen.

Missie

Wij werken aan betaalbaar en duurzaam wonen in Salland voor mensen die daar zelf minder goed in kunnen voorzien.

Strategische doelen

Voor de periode tot 2026 hebben we strategische prestaties met doelstellingen vastgesteld.

Tabel 1: Voortgang strategische doelstellingen SallandWonen

	Indicator	Realisatie	Doelstelling	Realisatie
		2023	2026	2024
1.	Waardering maatschappelijke verankering bij visitatie	goed/uitstekend	8	-
2.	Klanttevredenheid
	a. Overall benchmarkselectie	7,9	Gem. ≥8	8,1
	b. Klantreis subonderdelen	100	100% ≥5,5	100
3.	Medewerkerstevredenheid
	a. Algemeen	-	Gem. ≥8	8,2
	b. Per onderdeel	-	100% ≥5,5	100
4.	Doelen op basis van wensportefeuille 2033
	a. Ontwikkeling woningvoorraad Daeb	5.262	5.715/5.830	5.333
	b. Groei compacte/toegankelijke woningen Daeb	31,0	40%	31
	c. Slagingskans	8	≥20%	0
	d. Betaalbaarheid huren: % tot 2e aftoppingsgrens		≥80%	84%
	e. Toewijzingen aan primaire doelgroep	75,2	≥65%	70,4
5.	Huurachterstand actieve huurders	0,56	≤0,75%	0,46
6.	Klanttevredenheid bij verduurzamen en onderhoud	7,4	8	7,7
7.	Energielabeling woningen (gemiddeld)	B	label A	label A
8.	Circulariteit	beleid opgesteld	ervaren en leren	ervaren en leren
9.	Leefbaarheid in wijken	7,2	7	-
10.	Bedrijfslasten per woning	980	-	1.011
11.	Huurderving
	a. Woningen en garages	0,48	0,50%	0,30%
	b. BOG/MOG/ZOG	0,69	1,25%	0,92%
12.	Financiële ratio’s AW	voldaan	aan voldoen	voldaan
13.	Waardering voor governance bij visitatie	goed	8	-

Duurzaam businessmodel

Onze ambitie is groot en we benutten onze financiële ruimte maximaal door zo scherp mogelijk aan de wind te zeilen. In 2023 constateerden we dat dit een uitdaging met zich meebrengt. We wisten dat we inteerden op ons vermogen voor de korte termijn. Dat vonden wij acceptabel in het kader van de benodigde inzet voor het oplossen van de wooncrisis. Door de veranderende marktomstandigheden (vooral minder huurinkomsten en hogere rentes en bouwkosten) zagen we in 2023 dat ook voor de lange termijn ons vermogen slinkt. Dat betekende concreet dat we de toekomstige projecten niet langer zouden kunnen betalen en zelfs zouden moeten lenen om de rente van onze leningen te betalen. Daarmee was de ambitie voor bouwen en onderhoud die we hebben voor de middellange- en lange termijn financieel niet haalbaar. In 2023 hebben we in kaart gebracht hoe we kunnen bijsturen. Dit leverde een breed palet aan sturingsmogelijkheden op, dat we in 2024 uitwerkten naar kansen.

We hebben zowel intern als met belanghebbenden uitgebreid stil gestaan bij het zoeken naar financiële ruimte voor de lange(re) termijn. Mede door nieuwe inzichten en de geïnventariseerde kansen hebben we keuzes gemaakt zodat we niet alleen een betere invulling geven aan de realisatie van de wensportefeuille (kwalitatieve transformatie), maar ook onze financiële situatie op langere termijn positief beïnvloeden.

Voor de korte termijn blijft de focus liggen op het toevoegen van woningen. Door de toevoegingen in 2023 en 2024 en de nieuwbouw in 2025 geven we hier invulling aan. Voor de jaren erna blijven we inzetten op groei, waarbij we kansen op verdichting op strategische locaties (nabij ontmoeting en zorg) willen invullen. Daarnaast komt er nog meer focus op transformatie van ons bezit naar de wensportefeuille, dit in combinatie met de verduurzamingsopgave om energieneutraal te zijn in 2050.

Filmopnamen met Reinier van den Berg bij onze circulaire en natuurinclusieve woningen in Olstergaard

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Woningcorporaties staan midden in de maatschappij en werken met maatschappelijk geld. Wij leveren op verschillende manieren een bijdrage aan de maatschappelijke opgaven:

duurzaamheid
betaalbaarheid
sociale betrokkenheid
transparantie en verantwoording
inclusiviteit en diversiteit

Onze ambitie op het gebied van wonen wordt bepaald door de woonbehoefte in ons werkgebied. In nauwe samenwerking met de gemeenten en huurders formuleren wij beleid dat bijdraagt aan de opgaven voor betaalbaar en duurzaam wonen voor die mensen die dat zelfstandig niet kunnen realiseren. Ook zien wij kansen om een bijdrage te leveren aan verbetering van het milieu door natuurinclusief en klimaatadaptief (ver)bouwen en aan de sociale en economische aspecten van de samenleving. Door samenwerkingen aan te gaan met overheden, corporaties, bouwbedrijven en maatschappelijke organisaties denken we efficiënter te werken, verspillingen te voorkomen en meer te doen voor minder geld. En daarmee ook werkgelegenheid in stand te houden.

In dit jaarverslag leest u hoe wij werken aan de maatschappelijke opgaven en hoe we invulling geven aan goed bestuur. Naast de inzet de we al jaren doen, hebben we in 2024 de volgende initiatieven opgepakt:

Droomdag: mensen met een beperking maken kennis met beroepen.
Leerwerkplek: met een vernieuwd plan willen we nog meer ruimte bieden aan stagiaires om kennis te maken met de woningcorporatiesector en te leren van elkaar.
Hackaton Windesheim 2024: samen met studenten zijn we op zoek gegaan naar duurzame circulaire oplossingen voor de maatschappelijke vraagstukken van vandaag op het terrein van bouwen en wonen.

Vanuit onze zorg voor de aarde is duurzaamheid voor ons een leidend principe bij onze bedrijfsvoering. Wij proberen de belasting van de aarde te minimaliseren in onze bouwketen en onze bedrijfsvoering. Ook zijn we kritisch op onze uitgaven en zetten in op economisch verantwoord handelen door vernieuwde samenwerkingsvormen aan te gaan. Ons doel is om zoveel mogelijk van onze kasstromen ten goede te laten komen aan goed wonen in ons werkgebied.