7 Financiële continuïteit en vermogensbeheer
Onze organisatie moet de belangen van huurders goed behartigen. Ook in de toekomst verwachten wij nog nodig te zijn. Een solide financieel beleid is een randvoorwaarde om ook op de lange termijn een gezonde bedrijfsvoering te hebben. We gaan ervan uit dat we ook over 30 jaar nog steeds nodig zijn als organisatie. We streven daarom naar het in stand houden van ons eigen vermogen en stabiele positieve kasstromen. We doen zoveel als mogelijk, maar we springen niet verder dan onze financiële polsstok lang is. We maken bij investeringsbeslissingen altijd een zorgvuldige afweging tussen het behalen van financieel- en maatschappelijk rendement.
Prestaties
We behaalden de volgende prestaties op het doel Vermogensbeheer en financiële continuïteit in 2024:
Tabel 34: Prestaties op het doel Vermogensbeheer en financiële continuïteit
| Indicator | Realisatie | Doelstelling | Realisatie |
|---|---|---|---|
| 2023 | 2024 | 2024 | |
| Meerjarenbegroting 2025-2034 (passend binnen ratio’s) | passend | Aw | passend |
| Realisatie index VOH en nieuwbouw (%) | 60 | 90-105 | 90 |
| Realisatie index planmatig onderhoud (%) | 84 | 90-105 | 92 |
| Realisatie index vpb (in %) | 125 | 90-110 | 100 |
2024 was het jaar van keuzes om op langere termijn financieel een gezonde bedrijfsvoering te houden. Met een goed gevoel kijken we terug op de keuzes die geleid hebben tot een vernieuwde meerjarenbegroting met meer volkshuisvestelijke opgaven en een betere financiële positie voor de toekomst. Het is gelukt om de ambitie voor 2024 waar te maken. De gewenste realisatie-indexen zijn gehaald. Het vermogensbeheer loopt goed, rekening houdend met de dynamiek. De wet- en regelgeving rond projecten zorgt nog wel voor vertragingen. Onze inzet de afgelopen jaren op de projectportefeuille resulteert nu in veel concrete projecten. Volkshuisvestelijk dragen we hierdoor maximaal bij aan de opgaven waar we voor staan. We zoeken actief de afstemming met het WSW om borging te garanderen voor de komende jaren. Onze ambitie is hoog en mogelijk doen zich kansen voor die vragen om extra borging. Door actief af te blijven stemmen met het WSW weten we of we kansen kunnen benutten.
Begroten
We hebben intern en met belanghebbenden uitgebreid stil gestaan bij het zoeken naar financiële ruimte voor de lange(re) termijn. Door nieuwe inzichten en kansen konden we een betere invulling geven aan de realisatie van de wensportefeuille (kwalitatieve transformatie). We hebben daarom keuzes gemaakt die onze financiële situatie op langere termijn positief beïnvloeden. Deze keuzes geven ruimte om op een andere manier invulling te geven aan onze volkshuisvestelijke lokale opgaven.
Voor de korte termijn ligt de focus op het toevoegen van woningen. Door toevoegen van flexwoningen in 2023 en de nieuwbouw in de jaren 2024 en 2025 geven we hier invulling aan. Voor de jaren erna blijven we inzetten op groei, waarbij we kansen op verdichting op strategische locaties (nabij ontmoeting en zorg) willen invullen. Daarnaast komt er nog meer focus op transformatie van ons bezit naar de wensportefeuille, dit in combinatie met de verduurzamingsopgave om energieneutraal te zijn in 2050.
We worden door de gemaakte keuzes wel steeds verkoopafhankelijker en om deze reden hebben we in 2024 meer woningen aangewezen voor verkoop op termijn. In 2025 worden deze woningen aan de zittende huurders aangeboden en bij geen interesse daarna bij mutatie verkocht.
Onderhoudsraming
Door veranderende wet- en regelgeving worden er meer eisen gesteld aan de meerjaren onderhoudsraming. Om ook in de toekomst een betrouwbare onderhoudsbegroting op te kunnen stellen, hebben we een verbeterplan opgesteld. Onderdeel van dit verbeterplan is de keuze voor nieuwe software ondersteuning.
De keuze is gevallen op O-prognose. Dit programma gaat ons beter helpen een meer integrale onderhoudsbegroting en meerjarenraming op te stellen. Een ander voordeel is dat we met het nieuwe programma op woningniveau technische installaties kunnen bijhouden en een betere koppeling krijgen met ons primaire systeem en andere programma’s als Luxs en Wals. Doel is het optimaal vertalen van ons onderhoudsbeleid naar kosten in de toekomst en een uitvoeringsplan voor het eerstvolgende jaar.
Niet-Daeb
We onderzochten de mogelijkheden om nieuwbouwwoningen met een middenhuur of vrije sector prijs te ontwikkelen. We hebben de kansen die we zien benoemd en gaan dit verder uitwerken. We dachten de Bv’s in onze niet-Daeb portefeuille op te gaan heffen. Doordat de ontwikkelkansen in de niet-Daeb later zijn dan verwacht, nemen we meer tijd om te onderzoeken wat het juiste moment is voor het opheffen van de Bv’s.
Onderdeel van onze niet-Daeb portefeuille is ons bezit aan bedrijfs – en maatschappelijk onroerend goed (BOG en MOG). In 2024 hebben we met diverse huurders gesprekken gehad over de toekomst. De verwachting is dat een paar huurders geïnteresseerd zijn om te kopen. In 2025 verwachten we hier meer duidelijkheid over. Ondertussen zijn we alert bij het doen van investeringen (op onderhoud, vervanging of verbetering) in relatie tot de lopende huurcontracttermijnen en toekomstige intenties van de huurders met het gebruik van het bedrijfspand of bedrijfsruimte.
Resultaten inzet op vermogensbeheer en financiële continuïteit. Financieringsstrategie
De financieringsstrategie is in 2024 geactualiseerd. De kernpunten van de financieringsstrategie zijn:
- In het portefeuilleplan 2023-2033 is een wensportefeuille opgenomen voor de komende 10 jaar. Deze wensportefeuille is in zijn geheel opgenomen in de meerjarenbegroting.
- De positieve exploitatiekasstroom en de opbrengsten van voor verkoop gelabelde woningen worden ingezet voor nieuwbouw en verbetering en aanpassing van de bestaande woningvoorraad.
- Sturing op het liquiditeitssaldo rond het ‘maximaal toelaatbare werkkapitaal voor Daeb en niet-Daeb met gebruikmaking van roll-over leningen, met als doel het zoveel mogelijk beperken van overliquiditeit en daarmee optimaliseren van de rentelasten.
- Nieuwe leningen worden toegevoegd aan de bestaande leningenportefeuille waarbij deze passen binnen de gewenste spreiding voor wat betreft renterisico en (her)financieringsmomenten. Gezien onze opgaven (zoals investeringen in bestaand bezit en nieuwbouw) verwachten we een groeiend leningenbestand. Vanuit risicobeperking op de lange termijn gaan we het kernvermogen (her)financieren met lange rentevaste periodes. Om flexibel te blijven, zullen we daarnaast leningen toevoegen met een kortere looptijd.
Ontvangen subsidies
We proberen waar mogelijk subsidies te benutten. In 2024 hebben we de volgende aanvragen gedaan.
Duurzaamheid
- Aanvraag voor 311 warmtepompen (€ 912.300,-) bij gepland onderhoud, waarvan er 24 zijn toegekend in 2024. Hiervoor ontvingen we in 2024 € 57.600,-. De overige aanvragen die nog niet zijn toegekend schuiven door naar 2025.
- Vanuit de aanvraag gedaan in 2023 hebben we voor 81 warmtepompen subsidie toegekend en ontvangen in het verslagjaar (€ 191.400,-)
- VOH Nultreden en de Mars: we hebben in 2023 subsidie aangevraagd voor 108 warmtepompen. Deze zijn toegekend en hiervoor hebben we in 2024 € 256.800,- ontvangen.
- VOH jaren ’70 diverse dorpen: er is in 2023 een aanvraag gedaan voor 14 warmtepompen. In 2024 is dit toegekend, uitbetaling van € 33.600,- vond plaats in 2025.
- project Franciscushof in Raalte: we hebben we een milieu investeringsaftrek (MIA) toegekend gekregen. Deze aftrek ontvangen we voor het toepassen van duurzaamheidsmaatregelen en wordt uitbetaald na de realisatie van dit project in 2025.
SZGW
In het kader van de Stimuleringsregeling Zorggeschikte Woningen (SZGW) hebben we in 2024 subsidie aangevraagd voor de nieuwbouw aan de Slurinkhof in Heino. Hier gaan we 24 zorggeschikte woningen realiseren. Deze subsidie is nog niet toegekend.
Wooncoach
In december 2024 zijn we gestart met aanvraag van subsidie voor het aanstellen van wooncoaches voor 2 jaar. Deze aanvraag is begin 2025 officieel ingediend bij provincie Overijssel.
Jaarresultaat
SallandWonen heeft 2024 afgesloten met een positieve operationele kasstroom van € 7, miljoen. Het jaarresultaat 2024 uit normale bedrijfsvoering bedraagt € 81, miljoen na belastingen. Dit verschil wordt veroorzaakt door onder andere marktwaardeontwikkelingen van ons vastgoed in exploitatie. Als we de niet-gerealiseerde waardeveranderingen buiten beschouwing laten is er een positief resultaat gerealiseerd van € 5,7 miljoen. Dit is hoger dan begroot, en wordt men name veroorzaakt door lagere onderhoudsuitgaven en doordat er minder is uitgegeven aan personeelslasten.
Onroerende zaken in exploitatie
De onroerende zaken in exploitatie, bestemd voor verhuur, worden gewaardeerd tegen de reële waarde uitgedrukt in de marktwaarde in verhuurde staat. SallandWonen hanteert de full-versie van het ‘Handboek modelmatig waarderen’ voor het bepalen van de marktwaarde in verhuurde staat. Een totaaloverzicht van de gehanteerde parameters komt terug in de grondslagen van de jaarrekening.
Activa in ontwikkeling
De activa in ontwikkeling worden gewaardeerd op basis van verkrijgings- of vervaardigingsprijs dan wel lagere marktwaarde. Het verschil tussen de reële waarde en de historische kostprijs wordt verantwoord onder de overige waardeveranderingen vastgoedportefeuille.
In de jaarrekening 2024 is voor negen projecten een totaalbedrag van € 3,7 miljoen aan onrendabele investeringen opgenomen:
- Het van Voorsthuis in Olst
- Franciscushof in Raalte
- Bredenhorst in Raalte
- De Omloop in Raalte
- Woodhuis in Heino
- Marissink fase 2 in Nieuw Heeten
- Hof van Polletje in Olst
- VOH de Kampen in Heino
- VOH Hartkamp in Raalte.
Voor deze onrendabele investeringen is een voorziening onrendabele investeringen opgenomen.
In 2024 zijn de projecten de Ware, Roalterhuus en Olsterkampweg opgeleverd, waarvoor in de afgelopen jaren een onrendabele top is genomen van € 2,6 miljoen.
Resultaat verkopen
In 2024 zijn 25 huurwoningen regulier verkocht. Het verkoopresultaat is opgenomen onder de post netto gerealiseerd resultaat verkoop vastgoedportefeuille.
Nog niet verkochte grondposities zijn opgenomen onder de voorraad opgeleverde kooplocaties op basis van de oorspronkelijke kosten, of lagere netto-opbrengstwaarde.
Geactiveerde productie
In het verslagjaar 2024 is er voor € 0,6 miljoen aan eigen productie geactiveerd onder de post activa in ontwikkeling.
Vermogen
Eigen vermogen
Het groepsvermogen van SallandWonen is in 2024 met € 81,6 miljoen toegenomen naar € 816 miljoen. De solvabiliteit op basis van marktwaarde bedraagt 78%.
Beleidsmatige beschouwing op de ontwikkeling van de marktwaarde
Het jaar 2024 kenmerkt zich door stijgende prijzen op de woningmarkt. Voor de portefeuille van SallandWonen heeft dit voor een stijging van de marktwaarde gezorgd. De totale omvang van de portefeuille is met € 86 miljoen gestegen naar € 1.013 miljoen. Dit betreft een waardestijging van 9,3%
De huurprijsontwikkeling van het sociale vastgoed heeft een positieve invloed gehad op de waardeontwikkeling. De ontwikkeling van de contracthuur is positief in vergelijking met 2023.
Beleidsmatige beschouwing op de ontwikkeling van de beleidswaarde
De ontwikkeling van de beleidswaarde wordt deels beïnvloed door de ontwikkeling van de marktwaarde in verhuurde staat, omdat de beleidswaarde de marktwaarde als vertrekpunt neemt.
Bij het opstellen van de jaarrekening maakt het bestuur diverse inschattingen. Dit is inherent aan het toepassen van de geldende verslaggevingsstandaarden. In het bijzonder is dit van toepassing op de bepaling van de marktwaarde en de beleidswaarde van het vastgoed in exploitatie. De waardebepaling van het vastgoed (terug te vinden in de marktwaarde en de beleidswaarde), is geen exacte wetenschap en dit betreft de grootste post waar het bestuur een inschatting over moet maken voor de jaarrekening.
Beleidsmatige beschouwing op het verschil tussen de marktwaarde en de beleidswaarde van het vastgoed in exploitatie
Per 31 december 2024 is in totaal € 558 miljoen aan ongerealiseerde herwaarderingen in de herwaarderingsreserves begrepen (2023: € 498 miljoen) uit hoofde van de waardering van het vastgoed in exploitatie tegen marktwaarde in verhuurde staat. De waardering van dit vastgoed is in overeenstemming met het Handboek modelmatig waarderen bepaald. De waardering is daarmee volgens de in de Woningwet voorgeschreven waarderingsgrondslag en daaruit afgeleide ministeriële besluiten geldend ten tijde van het opmaken van de jaarverslaggeving.
De realisatie van deze ongerealiseerde herwaardering is sterk afhankelijk van het te voeren beleid van SallandWonen. De mogelijkheden voor de corporatie om vrijelijk door (complexgewijze) verkoop of huurstijgingen de marktwaarde in verhuurde staat van het Daeb-bezit in exploitatie te realiseren, zijn beperkt door wettelijke maatregelen en maatschappelijke ontwikkelingen zoals demografie en ontwikkeling van de behoefte aan sociale (Daeb-)huurwoningen. Omdat het de doelstelling van de corporatie is om duurzaam te voorzien in passende huisvesting voor hen die daar niet zelf in kunnen voorzien, zal van het vastgoed in exploitatie slechts een beperkt deel vervreemd worden. Daarnaast zal bij mutatie van een woning slechts in uitzonderingssituaties de huur worden verhoogd tot de markthuur en zijn de werkelijke onderhouds- en beheerlasten hoger dan ingerekend in de marktwaarde, voortvloeiend uit de beoogde kwaliteit- en beheersituatie van de corporatie. Dit betekent dat slechts een deel van de in de jaarrekening verantwoorde marktwaarde (en daarmee van het eigen vermogen) in de toekomst zal worden gerealiseerd. Het bestuur van SallandWonen heeft een inschatting gemaakt van het gedeelte van het eigen vermogen dat bij ongewijzigd beleid niet of eerst op zeer lange termijn realiseerbaar is. Deze schatting ligt in lijn met het verschil tussen de beleidswaarde van het Daeb-bezit in exploitatie en de marktwaarde in verhuurde staat van dit bezit en bedraagt ongeveer € 490 miljoen. Het verschil tussen de marktwaarde en de beleidswaarde ultimo 2023 bestaat uit de volgende onderdelen:
Tabel 35: Marktwaarde versus beleidswaarde 2024 (€) (x 1.000)
| Daeb | Niet-Daeb | |||
|---|---|---|---|---|
| Marktwaarde | 967.492 | 45.802 | ||
| Afslag wegens beschikbaarheid scenario | -98.922 | -8.108 | ||
| Afslag wegens betaalbaarheid | -282.202 | -4.387 | ||
| Afslag wegens kwaliteit | -229.178 | -7.413 | ||
| Afslag wegens beheer | 4.760 | -207 | ||
| Afslag disconteringsvoet | 115.450 | 6.078 | ||
| Maatschappelijke bestemming | -490.092 | -14.038 | ||
| Beleidswaarde | 477.400 | 31.764 | ||
Dit betekent dat ongeveer 56% van het totale eigen vermogen niet of pas op zeer lange termijn realiseerbaar is. Gezien de volatiliteit van (met name) de beleidswaarde, is dit aan fluctuaties onderhevig.
Bijzondere gebeurtenissen na het einde van het boekjaar
Gebeurtenissen die na afloop van het boekjaar hebben plaatsgevonden en die invloed hebben op de jaarrekening, worden verwerkt in het boekjaar 2024. Gebeurtenissen die plaatsvinden na balansdatum maar geen impact hebben op de jaarrekening, worden vermeld in de jaarrekening en het bestuursverslag.
Lang vreemd vermogen en financieringspositie
SallandWonen heeft een totale langlopende schuld van € 210,7 miljoen met een gemiddeld rentepercentage van 2,5%.
De gemiddelde schuld per gewogen vastgoedeenheid (vge) bedraagt € 36.313 (2023: € 33.490).
De financieringspositie van SallandWonen is voldoende. In de meerjarenbegroting heeft SallandWonen rekening gehouden met het toevoegen en verduurzamen van woningen om een bijdrage te leveren aan het oplossen van de woning- en energiecrisis.
De nominale schuld stijgt significant door de fikse inflatie en rentestijging. Dit is het gevolg van de huidige economische omstandigheden en de keuze om de grenzen op te zoeken van wat wij kunnen bijdragen aan het oplossen van de diverse crises. Via monitoring en een set aan beheersmaatregelen maken we de risico’s beheersbaar
In 2024 heeft het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) de financiële positie van SallandWonen beoordeeld. Het WSW heeft verklaard dat SallandWonen, conform artikel 8 van het reglement van deelneming van het WSW, voldoet aan de eisen van kredietwaardigheid.
Tabel 36: Vervalkalender leningen 2024 gespecificeerd
| (Bedragen x € 1.000) | Conversie 2024 | Aflossing 2024 | Totaal |
|---|---|---|---|
| Te muteren lening bedrag | 20.000 | - | 20.000 |
| Aantal leningen huidig jaar | 2 | - | 2 |
| % van leningportefeuille 2024 dat muteert | 9,6 | - | 9,6 |
Tabel 37: Vervalkalender leningen toekomst
| (Bedragen x € 1.000) | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 | 2029 |
|---|---|---|---|---|---|
| Leningen met renteconversie | 15.131 | 10.000 | 10.000 | - | - |
| Leningen met complete aflossing | 10.000 | 7.000 | 10.860 | - | |
| Aantal leningen met renteconversie | 3 | 1 | 1 | - | - |
| Aantal leningen met complete aflossing | 1 | 1 | 1 | - | |
| % van leningportefeuille 2024 dat muteert | 7,1 | 9,6 | 8,1 | 5,2 | - |
Tabel 38 Nieuw aangetrokken leningen met storting in 2024
| Lening nummer | Contractdatum | Geldgever | Rentepercentage | Hoofdsom | Datum eerste herziening | Looptijd in jaren |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 40.117.252 | 03-06-2024 | BNG | 3,219 | 10.000.000 | n.v.t | 8 |
| 40.117.618 | 01-11-2024 | BNG | 2,534 | 10.000.000 | n.v.t | 4 |
Tabel 39: Nieuw aangetrokken leningen in 2023 met storting in 2024
| Lening nummer | Contractdatum | Geldgever | Rentepercentage | Hoofdsom | Datum eerste herziening | Looptijd in jaren |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20130120A | 04-01-2024 | Energiefonds | 3,15 | 5.000.000 | n.v.t | 20 |
Nevenstructuur SallandWonen
SallandWonen kent een nevenstructuur. Rechtstreeks onder de niet-Daeb tak van de toegelaten instelling valt Het Saalien Holding BV. Onder Het Saalien Holding BV valt Het Saalien Ontwikkeling BV. Er is sprake van een concernmodel waarbij de Raad van Commissarissen op het niveau van de toegelaten instelling besluiten van de deelnemingen goedkeurt.
In het verslagjaar heeft in de nevenstructuur een beperkt aantal activiteiten plaatsgevonden. De activiteiten die in de deelnemingen kunnen plaatsvinden, zijn investeringen in vastgoed, vastgoedontwikkeling en het exploiteren van vastgoed passend binnen het kader van de Herziene Woningwet. Deelnemingen worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatie-methode op basis van de nettovermogenswaarde. Om de activiteiten binnen de nevenstructuur te financieren zijn onderling leningen aan elkaar verstrekt. Jaarlijks wordt bij het opstellen van het jaarplan de strategie met betrekking tot de nevenstructuur herijkt, dit in combinatie met de ambities binnen de niet-DAEB tak. Vooralsnog is besloten de nevenstructuur intact te houden.
Tabel 40: Overzicht verstrekte leningen aan dochterondernemingen
| Geldgever | Geldnemer | Rentepercentage | Ingangsdatum | Einddatum | Hoofdsom |
|---|---|---|---|---|---|
| SallandWonen | Het Saalien Holding BV | Euribor + 1,5% | 30-06-2015 | 30-06-2029 | 450.000 |
| Het Saalien Holding BV | Het Saalien Ontwikkeling BV | Euribor + 1,5% | 30-06-2015 | 30-06-2029 | 450.000 |
Tabel 41 Deelnemingen nevenstructuur
| Naam van de verbinding | Het Saalien Holding BV | Het Saalien Ontwikkeling BV |
|---|---|---|
| Rechtsvorm | BV | BV |
| Vestigingsplaats | Raalte | Raalte |
| Statutaire doelstelling | Het onderbrengen van commerciële activiteiten in de verbindingen en de risico’s voor de TI te beperken. | Commerciële projectontwikkeling. |
| Activiteiten verslagjaar | Deelname Het Saalien Ontwikkeling BV | Er hebben zich geen activiteiten voorgedaan in het verslagjaar. |
| Consolidatie met corporatie | Integrale consolidatie | Integrale consolidatie |
| Eigen vermogen | 1.951 | 1.021 |
| Balanstotaal | 2.401 | 1.471 |
| Resultaat boekjaar | 62 | 31 |
| Corporatiebelang | 100% | 100% via Het Saalien Holding BV |
| Wijze en mate van bestuurlijke zeggenschap | Het bestuur wordt gevormd door Stichting SallandWonen die 100% zeggenschap heeft. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Het bestuur wordt gevormd door Het Saalien Holding BV, die 100% zeggenschap heeft. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. |
| Waarde verstrekte leningen | 450 vanuit SallandWonen | 450 vanuit Het Saalien Holding BV |
| Risicobeheersing | Periodieke rapportage | Periodieke rapportage |
Vereniging van Eigenaren
SallandWonen doet de administratie en het beheer van 8 Verenigingen van Eigenaren (VvE) en bij 2 VvE’s zijn wij deelnemer (Olsterhof en Koningsspil parkeerplaatsen).
Participatie Vereniging van Eigenaren
In het verslagjaar hebben voor de volgende VvE’s de reguliere vergaderingen plaatsgevonden:
- VvE Haverakker in Heino
- VvE Het Landhuis in Olst
- VvE Kortricklaan 54 – 72 (even nummers) in Olst
- VvE Kortricklaan 130 – 148 (even nummers) in Olst
- VvE Bouwhuisplein in Broekland
- VvE Hoek Langstraat Kerkstraat in Wijhe
De overige VvE’s waarvoor SallandWonen de administratie doet zijn:
- VvE Jan Schamhartstraat 1-3 in Olst
- VvE Jan Schamhartstraat 2 in Olst
Hier hebben echter geen vergaderingen van plaatsgevonden.
Bij de VvE Haverakker en de VvE Hoek Langstraat Kerkstraat heeft SallandWonen een meerderheidsbelang. Door dit meerderheidsbelang heeft SallandWonen bij de oprichting besloten dat zowel het administratief als het technisch beheer door SallandWonen wordt verricht. Bij de VvE Westervoorde hebben wij door verkoop in 2021 van diverse appartementen geen meerderheidsbelang meer. Dit geldt ook voor de VvE’s aan de Kortricklaan. Maar doordat wij vanaf het begin de administratie en het technische beheer hebben gedaan, blijft dit vooralsnog zo.
Het aandeel van SallandWonen wordt steeds kleiner bij de VvE complexen aan de Kortricklaan. Afgelopen jaar hebben wij een aantal appartementen verkocht. Bij de VvE Kortricklaan 54-72 hebben wij nog maar twee appartementen in eigendom en bij 130-148 hebben we nog één appartement in eigendom.
Afgelopen jaar heeft het (verder) verduurzamen van de complexen op de agenda gestaan. Dit heeft geresulteerd in het plaatsen van zonnepanelen bij de Jan Schamhartstraat 2. De VvE's van de overige complexen hebben besloten hierin voorlopig nog niet te investeren, meestal omdat dit een extra financiële bijdrage vraagt van de bewoners.
Onderhoud binnen de VvE
SallandWonen heeft een meerjarenraming onderhoud (hierna: meerjarenraming) opgesteld voor de VvE’s waar SallandWonen het technische beheer voor verricht. Op basis van de meerjarenraming is bij de verschillende VvE’s een individuele onderhoudsvoorziening gecreëerd. Via de servicekosten wordt jaarlijks door de leden van de VvE’s gedoteerd aan deze onderhoudsvoorziening.
Vanwege de onderhoudsvoorzieningen en de dotatie hieraan is het risico dat SallandWonen loopt voor onderhoud gelijk als bij haar overige bezit. Een meerjarenraming is immers een schatting van te verwachten onderhoudskosten. Door jaarlijks de appartementencomplexen te toetsen op onderhoud en de meerjarenraming te actualiseren, is de onderhoudsvoorziening voorlopig voldoende.
Tabel 42: VvE’s
| Naam van de verbinding | VvE app. Complex Haverakker | VvE Het Landhuis | VvE Jan Schamhart-straat 1-3 | VvE Jan Schamhart-straat 2 | VvE Bouwhuisplein | VvE gebouw Olsterhof 2,4, en 6 | VvE Kortricklaan 54 t/m 72 even nummers | VvE Kortricklaan 130 t/m 148 even nummers | VvE Koningsspil carports | VvE Hoek Langstraat Kerkstraat |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rechtsvorm | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging |
| Vestigingsplaats | Heino | Olst | Olst | Olst | Broekland | Olst | Olst | Olst | Raalte | Wijhe |
| Statutaire doelstelling | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud parkeer-plaatsen van huurders | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren |
| Activiteiten verslagjaar | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer parkeerplaatsen | Beheer app. complex |
| Consolidatie met corporatie | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee |
| Financiële gegevens x € 1.000 | ||||||||||
| Eigen vermogen | 83 | 80 | 130 | 192 | 14 | 25 | 42 | 22 | 32 | 19 |
| Balanstotaal | 84 | 81 | 130 | 192 | 14 | 25 | 42 | 22 | 32 | 19 |
| Jaaromzet | 28 | 39 | 19 | 17 | 7 | 11 | 9 | 10 | 6 | 9 |
| Corporatiebelang | 53% | 39% | 75% | 60% | 50% | 33% | 13% | 13% | 14% | 66% |
| Wijze en mate van bestuurlijke zeggenschap | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen en 6 eigenaren. SallandWonen heeft 53% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 39% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 75% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 60% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 50% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | SallandWonen heeft 33% zeggenschap en is lid van de VvE. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen en 1 eigenaar. SallandWonen heeft 27% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 13% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | SallandWonen heeft 14% zeggenschap en is lid van de VvE. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen en Hemeltjen. SallandWonen heeft 50% zeggenschap. |
| Geldstromen van corporatie naar verbinding | 14 | 15 | 18 | 17 | 4 | 4 | 2 | 1 | 1 | 6 |
| Doorberekende kosten aan de verbinding | 3 | 3 | 2 | 2 | 1 | - | 2 | 2 | - | 2 |