Visie en strategie

Ons strategisch plan ‘Omdat goed wonen belangrijk blijft’ hebben we herijkt en begin 2023 opnieuw vastgesteld. De wereld om ons heen ziet er op vele fronten heel anders uit dan in 2020 toen wij dit plan vaststelden. Hoewel dit zeker ook geldt voor de woningmarkt, zien wij dat onze missie, visie en strategie nog steeds staan. Er zijn vergeleken met 2020 zeker accentverschillen en er is meer te doen dan ooit, maar de richting blijft hetzelfde, “omdat goed wonen belangrijk is en blijft!”. Samen met het jaarplan 2023 vormt dit het kader voor de verantwoording over onze prestaties en activiteiten van 2023. Hieronder volgen onze visie, missie en strategie.

Visie

Hoe kijken we vanuit SallandWonen naar de ontwikkelingen om ons heen? Wat is onze visie op vraagstukken en ontwikkelingen? In het strategisch plan hebben wij onze visie uitgeschreven en samengevat in strategische uitgangspunten en doelen.

Missie

Wij werken aan betaalbaar en duurzaam wonen in Salland voor mensen die daar zelf minder goed in kunnen voorzien.

Strategische doelen

Voor de periode tot 2026 hebben we strategische prestaties met doelstellingen vastgesteld.

Tabel 1: Voortgang strategische doelstellingen SallandWonen

Indicator		Realisatie	Doelstelling	Realisatie
		2022	2026	2023
1.	Waardering maatschappelijke verankering bij visitatie	-	8	goed/uitstekend
2.	Klanttevredenheid
	a. Overall benchmarkselectie	7,7	Gem. ≥8	7,9
	b. Klantreis subonderdelen	100	100% ≥6	100
3.	Medewerkerstevredenheid
	a. Algemeen	7,9	Gem. ≥8	-
	b. Per onderdeel	99	100% ≥6	-
4.	Ontwikkeling woningvoorraad Daeb	5.215	5.500-5.600	5.262
5.	Groei compacte/toegankelijke woningen Daeb (doel 2029)	30,4	34%	31
6.	Slagingskans	16	≥20%	8
7.	Betaalbaarheid huren
	a. Woningvoorraad tot 2e aftoppingsgrens	91	≥70%	98
	b. Waarvan onder 1e aftoppingsgrens	84	80%	81
8.	Toewijzingen aan huurtoeslagontvangers	73,3	≥70%	75,2
9.	Huurachterstand	0,55	≤0,75%	0,56
10.	Klanttevredenheid bij verduurzamen en onderhoud	7,6	8	7,4
11.	Energielabeling woningen (doel 2027)	B	Gem. label A	B
12.	Circulariteit (doel volgt in 2023)	-	Ervaren en leren	Beleid opgesteld
13.	Leefbaarheid in wijken	-	7	7,2
14.	Bedrijfslasten per woning	817	-	980
15.	Huurderving
	a. Woningen en garages	0,41	0,45%	0,48
	b. BOG/MOG/ZOG	1,30	1,25%	0,69
16.	Financiële ratio’s AW	voldaan	Aan voldoen	voldaan
17.	Waardering voor governance bij visitatie	-	8	goed

Koerswijziging

We herijkten onze portefeuillestrategie op basis van de in 2022 uitgevoerde woningmarktanalyse. In dit portefeuilleplan is verwoord hoe we via ons vastgoed in de periode tot 2033 invulling willen geven aan onze missie. De belangrijkste maatschappelijke opgaven die we hierbij zien zijn:

a) het passend huisvesten van de groeiende doelgroep
b) het verduurzamen van de woningvoorraad
c) het borgen van leefbare wijken.

We stelden opnieuw onze doelen voor betaalbaarheid, beschikbaarheid, duurzaamheid en kwaliteit en leefbaarheid vast. Belangrijke (nieuwe) doelen zijn:
-       blijven inzetten op gelijke slaagkansen voor de verschillende doelgroepen van beleid
-       groei van de portefeuille met 10%
-       gemiddeld energielabel A in 2026

De wooncrisis moet worden opgelost, ook in Salland. Wij zijn voortvarend aan de slag gegaan met de opgaven beschreven in zowel de Nationale prestatieafpraken (NPA) als in ons nieuwe portefeuilleplan. Onze ambitie is groot en we benutten onze financiële ruimte maximaal door zo scherp mogelijk aan de wind te zeilen. Dit brengt meteen een uitdaging met zich mee. We wisten dat we inteerden op ons vermogen voor de korte termijn. Dat vonden wij acceptabel in het kader van de benodigde inzet voor het oplossen van de wooncrisis. Door de veranderende marktomstandigheden (vooral minder huurinkomsten en hogere rentes en bouwkosten) zien we nu ook voor de lange termijn ons vermogen slinken. Blijven de marktomstandigheden zoals ze nu zijn, dan moeten we keuzes maken. De ambitie die we hebben voor de middellange- en lange termijn, is financieel niet haalbaar in de huidige marktomstandigheden. In 2023 hebben we dan ook gesprekken gevoerd om in kaart te brengen hoe we kunnen bijsturen. Dit leverde een breed palet aan sturingsmogelijkheden op, dat we in 2024 uitwerken naar kansen.

Maatschappelijk verantwoord ondernemen

Woningcorporaties staan midden in de maatschappij en werken met maatschappelijk geld. Dat schept verplichtingen. Op verschillende manieren laten wij zien hoe wij invulling geven aan deze verplichtingen. Onze ambitie op het gebied van wonen wordt bepaald door de woonbehoefte in ons werkgebied. In nauwe samenwerking met de gemeenten en huurders formuleren wij beleid dat bijdraagt aan de opgaven voor betaalbaar en duurzaam wonen voor die mensen die dat zelfstandig niet kunnen realiseren. Ook zien wij kansen om een bijdrage te leveren aan verbetering van het milieu of aan sociale en economische aspecten van de samenleving. Door samenwerkingen aan te gaan met overheden, corporaties, bouwbedrijven en maatschappelijke organisaties denken we efficiënter te werken, verspillingen te voorkomen en meer te doen voor minder geld. En daarmee ook werkgelegenheid in stand te houden. Ons duurzaamheidsbeleid is gericht op zowel het op termijn realiseren van een energieneutrale woningvoorraad (voor dat deel van het gebruik dat door het bewonen van de woning wordt beïnvloed), als op het beperken van de woonlasten. Ook zetten wij ons in om de zelfredzaamheid van huurders te vergroten. Wij dragen verder bij aan de maatschappij door ons als vrijwilliger in te zetten bij activiteiten vanuit NL doet.

Vanuit onze zorg voor de aarde is duurzaamheid voor ons een leidend principe bij onze bedrijfsvoering. Wij proberen de belasting van de aarde te minimaliseren in onze bouwketen en onze bedrijfsvoering. Ook zijn we kritisch op onze uitgaven en zetten in op economisch verantwoord handelen door vernieuwde samenwerkingsvormen aan te gaan. Ons doel is om zoveel mogelijk van onze kasstromen ten goede te laten komen aan goed wonen in ons werkgebied.