7 Financiële continuïteit en vermogensbeheer
Onze organisatie moet de belangen van huurders goed behartigen. Ook in de toekomst verwachten wij nog nodig te zijn. Een solide financieel beleid is randvoorwaardelijk om ook op de lange termijn een gezonde bedrijfsvoering te hebben. We gaan uit van het in standhouden van ons eigen vermogen en stabiele positieve kasstromen. We doen zoveel als mogelijk, maar we springen niet verder dan onze financiële polsstok lang is. We maken bij investeringsbeslissingen altijd een zorgvuldige afweging tussen het behalen van financieel- en maatschappelijk rendement.
Prestaties
We behaalden de volgende prestaties op het doel Vermogensbeheer en financiële continuïteit in 2023:
Tabel 33: Prestaties op het doel Vermogensbeheer en financiële continuïteit
| Indicator | Realisatie | Doel | Realisatie |
|---|---|---|---|
| 2022 | 2023 | 2023 | |
| Resultaat (x €1.000) | -17.363 | 22.008 | -13.711 |
| Meerjarenbegroting 2023-2027 (passend binnen ratio’s) | passend | Aw | passend |
| Niet Daeb-portefeuille (voldoen aan ratio’s) | voldoen | Aw | voldoen |
| Realisatie index VOH en nieuwbouw (%) | 30 | 90-105 | 60 |
| Realisatie index planmatig onderhoud (%) | 75 | 90-105 | 84 |
| Realisatie index vpb (in %) | 115 | 90-110 | 125 |
| Investering totaal (x € 1000) | 34.600 | 47.217 | 32.000 |
We hebben een goed beeld over waar we staan en ook over wat de impact is van de huidige beleidskeuzes voor de langere termijn. Dit geeft ons de kans om in te grijpen en keuzes te maken zodat we niet alleen nu een bijdrage kunnen leveren maar ook op de langer termijn. Dit jaar kozen we voor een maximale volkshuisvestelijke inzet, waardoor we de grenzen van onze financiële draagkracht naderen. Voor de korte termijn is dit geen probleem. Door dit inzicht kunnen we bijsturen, indien nodig kan dit direct.
Begroten-meerjarenonderhoudsbegroting
Bij het herijken van de vastgestelde meerjarenbegroting halverwege het jaar constateerden we dat onze hoge ambitie onder druk komt te staan door de sterk veranderende omgeving. De impact van de gewijzigde economische omstandigheden is zo groot, dat we met de huidige ambitie en marktomstandigheden op termijn onze financiële grenzen bereiken. We hebben in 2023 de tijd genomen om in kaart te brengen welke mogelijkheden er zijn om bij te sturen op termijn. In 2024 besluiten we of en hoe we gaan bijsturen, waarbij de marktomstandigheden een grote invloed hebben op onze besluitvorming. Voor de korte termijn is het gelukt om een meerjarenbegroting voor 2024-2028 aan te leveren die voldoet aan de financiële ratio’s van onze toezichthouders en ons ambitieniveau.
Bedrijfs- en maatschappelijk onroerendgoed
We verfijnen continu de meerjaren onderhoudsraming voor het bedrijfs- en maatschappelijk onroerend goed. Dit doen we onder andere door tijdig in gesprek te gaan met onze maatschappelijke partners over investeringen en contractvernieuwing. En door investeringen voortkomend uit veranderende wet- en regelgeving op te nemen.
Niet-Daeb portefeuille
We beoordeelden onze strategie op onze niet-Daeb portefeuille en stelden deze opnieuw vast. We zijn er voor iedereen die niet in eigen woonruimte kan voorzien. Op dit moment zijn dit ook de huurders met middeninkomens. We zetten onze huidige niet-Daeb portefeuille in voor deze doelgroep en onderzoeken de mogelijkheden de portefeuille in het middensegment uit te breiden met nieuwbouw.
Realisatieindex
Wij willen graag uitvoeren wat we ons voornemen. Om deze reden proberen we alleen zekere plannen op te nemen in ons uitvoeringsdocument voor het eerstvolgende jaar. Helaas blijkt de praktijk weerbarstiger en zorgen onder andere gerechtelijke procedures of flora- en fauna wetgeving voor vertragingen. Voor 2023 is het gelukt om de realisatie-indexen aanmerkelijk te verbeteren.
Ook zorgt onze ambitie voor het continu aanpassen van plannen bij bijvoorbeeld de uitvoering van onze verduurzamings- en grootschalig onderhoudsprojecten voor vertraging. Wij willen nieuwe ontwikkelingen graag zo snel mogelijk implementeren, waardoor uitvoeringen uitgesteld worden en de financiële planning voor dit onderdeel wel eens wat afwijkt. Het betreft echter altijd uitstel en geen afstel.
Horizontaal toezicht
De afspraken met de Belastingdienst over Horizontaal Toezicht zijn vernieuwd onder de noemer Horizontaal Toezicht 2.0. Voordelen van Horizontaal Toezicht zijn dat we transparant zijn in onze manier van werken en eenvoudiger kunnen afstemmen met de Belastingdienst. Dit vinden wij waardevol en passend bij onze maatschappelijke opgave.
We voldoen aan de gemaakte afspraken en brengen door middel van steekproeven op onderdelen onze risico’s in kaart. Onderdeel van het Horizontaal Toezicht 2.0 is dat organisaties kunnen aantonen dat de beheersing van de fiscale processen en het fiscaal risicomanagement zichtbaar op orde is. Hiervoor heeft SallandWonen een Tax Control Framework vastgesteld waarin de verschillende fiscale processen zijn uitgewerkt en de risico’s benoemd. Voor deze risico’s zijn beheersingsmaatregelen toegepast.
Resultaten inzet op vermogensbeheer en financiële continuïteit Financieringsstrategie
De financieringsstrategie is in 2023 geactualiseerd. De kernpunten van de financieringsstrategie zijn:
- De positieve exploitatiekasstroom en de opbrengsten van voor verkoop gelabelde woningen worden ingezet voor nieuwbouw en verbetering en aanpassing van de bestaande woningvoorraad.
- Sturing op het liquiditeitssaldo rond het ‘maximaal toelaatbare werkkapitaal voor DAEB en niet-DAEB’ met gebruikmaking van roll-over leningen, met als doel het zoveel mogelijk beperken van overliquiditeit en daarmee optimaliseren van de rentelasten.
- Nieuwe leningen worden toegevoegd aan de bestaande leningenportefeuille waarbij deze passen binnen de gewenste spreiding voor wat betreft renterisico en (her)financieringsmomenten. Gezien onze opgaven (zoals investeringen in bestaand bezit en nieuwbouw) verwachten we een groeiend leningenbestand. Vanuit risicobeperking op de lange termijn gaan we het kernvermogen (her)financieren met lange rentevaste periodes. Om flexibel te blijven, zullen we daarnaast leningen toevoegen met een kortere looptijd.
Ontvangen subsidies
In 2023 heeft SallandWonen het project Olstergaard opgeleverd. Voor dit project is een milieu investerings aftrek (MIA) toegekend ter grootte van € 1.400.000. Deze aftrek is ontvangen voor het toepassen van duurzaamheidsmaatregelen. De aftrek wordt toegepast in de aangifte vennootschapsbelasting.
Jaarresultaat
SallandWonen heeft 2023 afgesloten met een positieve operationele kasstroom van € 9,1 miljoen. Het jaarresultaat 2023 uit normale bedrijfsvoering bedraagt € 13,7 miljoen negatief na belastingen. Dit verschil wordt veroorzaakt door onder andere marktwaardeontwikkelingen van ons vastgoed in exploitatie. Als we de niet gerealiseerde waardeveranderingen buiten beschouwing laten is er een positief resultaat gerealiseerd van € 3,5 miljoen. Dit is hoger dan begroot, en wordt men name veroorzaakt door lagere onderhoudsuitgaven en doordat er minder is uitgegeven aan automatisering.
Onroerende zaken in exploitatie
De onroerende zaken in exploitatie, bestemd voor verhuur, worden gewaardeerd tegen de reële waarde uitgedrukt in de marktwaarde in verhuurde staat. SallandWonen hanteert de full-versie van het ‘Handboek modelmatig waarderen’ voor het bepalen van de marktwaarde in verhuurde staat. Een totaaloverzicht van de gehanteerde parameters komt terug in de grondslagen van de jaarrekening.
Activa in ontwikkeling
De activa in ontwikkeling worden gewaardeerd op basis van verkrijgings-of vervaardigingsprijs, danwel lagere marktwaarde. Het verschil tussen de reële waarde en de historische kostprijs wordt verantwoord onder de overige waardeveranderingen vastgoedportefeuille.
In de jaarrekening 2023 is voor acht projecten een totaal bedrag van € 8,7 miljoen aan onrendabele investeringen opgenomen:
- nieuwbouw Huize Voorst in Olst (voormalig uitvaartcentrum)
- de Ware in Raalte
- Franciscushof in Raalte
- Doumaterrein in Raalte
- Kerkstraat 3 in Raalte
- Beatrixlaan in Wijhe
- VOH Jaren 70 woningen
- VOH de Mars in Raalte.
Voor deze onrendabele investeringen is een voorziening onrendabele investeringen opgenomen.
In 2023 zijn de projecten Olstergaard, Flexwoningen Olst en Wijhe en Aberson opgeleverd, waarvoor in de afgelopen jaren een onrendabele top is genomen van € 4,4 miljoen.
Resultaat verkopen
In 2023 zijn 21 huurwoningen regulier verkocht. Het verkoopresultaat is opgenomen onder de post netto gerealiseerd resultaat verkoop vastgoedportefeuille.
Nog niet verkochte grondposities zijn opgenomen onder de voorraad opgeleverde kooplocaties op basis van de oorspronkelijke kosten, of lagere netto-opbrengstwaarde.
Geactiveerde productie
In het verslagjaar 2023 is er voor € 0,6 miljoen aan eigen productie geactiveerd onder de post activa in ontwikkeling.
Vermogen
Eigen vermogen
Het groepsvermogen van SallandWonen is in 2023 met € 14 miljoen afgenomen naar € 735 miljoen. De solvabiliteit op basis van marktwaarde bedraagt 77%.
Beleidsmatige beschouwing op de ontwikkeling van de marktwaarde
Het jaar 2023 kenmerkt zich door een omslagpunt op de woningmarkt. Waar de prijzen van woningen begin 2023 nog daalden zijn deze in de tweede helft van 2023 gestegen. In de regio waarin SallandWonen actief is zijn de prijzen in 2023 nog licht gedaald. Voor de portefeuille van SallandWonen heeft dit voor een daling van de marktwaarde gezorgd. De totale omvang van de portefeuille is met € 5 miljoen gedaald naar € 923 miljoen. Dit betreft een waardedaling van 0,5%.
De huurprijsontwikkeling van het sociale vastgoed heeft een positieve invloed gehad op de waardeontwikkeling. De ontwikkeling van de contracthuur is positief in vergelijking met 2022.
Beleidsmatige beschouwing op de ontwikkeling van de beleidswaarde
De ontwikkeling van de beleidswaarde wordt deels beïnvloed door de ontwikkeling van de marktwaarde in verhuurde staat, omdat de beleidswaarde de marktwaarde als vertrekpunt neemt.
Bij het opstellen van de jaarrekening maakt het bestuur diverse inschattingen. Dit is inherent aan het toepassen van de geldende verslaggevingsstandaarden. In het bijzonder is dit van toepassing op de bepaling van de marktwaarde en de beleidswaarde van het vastgoed in exploitatie. De waardebepaling van het vastgoed (terug te vinden in de marktwaarde en de beleidswaarde), is geen exacte wetenschap en dit betreft de grootste post waar het bestuur een inschatting over moet maken voor de jaarrekening.
Beleidsmatige beschouwing op het verschil tussen de marktwaarde en de beleidswaarde van het vastgoed in exploitatie
Per 31 december 2023 is in totaal € 498 miljoen aan ongerealiseerde herwaarderingen in de herwaarderingsreserves begrepen (2022: € 522 miljoen) uit hoofde van de waardering van het vastgoed in exploitatie tegen marktwaarde in verhuurde staat. De waardering van dit vastgoed is in overeenstemming met het Handboek modelmatig waarderen bepaald. De waardering is daarmee volgens de in de Woningwet voorgeschreven waarderingsgrondslag en daaruit afgeleide ministeriële besluiten geldend ten tijde van het opmaken van de jaarverslaggeving.
De realisatie van deze ongerealiseerde herwaardering is sterk afhankelijk van het te voeren beleid van SallandWonen. De mogelijkheden voor de corporatie om vrijelijk door (complexgewijze) verkoop of huurstijgingen de marktwaarde in verhuurde staat van het DAEB-bezit in exploitatie te realiseren, zijn beperkt door wettelijke maatregelen en maatschappelijke ontwikkelingen zoals demografie en ontwikkeling van de behoefte aan sociale (DAEB-)huurwoningen. Omdat het de doelstelling van de corporatie is om duurzaam te voorzien in passende huisvesting voor hen die daar niet zelf in kunnen voorzien, zal van het vastgoed in exploitatie slechts een beperkt deel vervreemd worden. Daarnaast zal bij mutatie van een woning slechts in uitzonderingssituaties de huur worden verhoogd tot de markthuur en zijn de werkelijke onderhouds- en beheerlasten hoger dan ingerekend in de marktwaarde, voortvloeiend uit de beoogde kwaliteit- en beheersituatie van de corporatie. Dit betekent dat slechts een deel van de in de jaarrekening verantwoorde marktwaarde (en daarmee van het eigen vermogen) in de toekomst zal worden gerealiseerd. Het bestuur van SallandWonen heeft een inschatting gemaakt van het gedeelte van het eigen vermogen dat bij ongewijzigd beleid niet of eerst op zeer lange termijn realiseerbaar is. Deze schatting ligt in lijn met het verschil tussen de beleidswaarde van het DAEB-bezit in exploitatie en de marktwaarde in verhuurde staat van dit bezit en bedraagt ongeveer € 532 miljoen. Het verschil tussen de marktwaarde en de beleidswaarde ultimo 2023 bestaat uit de volgende onderdelen:
Tabel 34: Marktwaarde versus beleidswaarde 2022 (€) (x 1.000)
| DAEB | Niet-DAEB | |||
|---|---|---|---|---|
| Marktwaarde | 878.869 | 42.730 | ||
| Afslag wegens beschikbaarheid scenario | -84.114 | -7.783 | ||
| Afslag wegens betaalbaarheid | -226.698 | -5.221 | ||
| Afslag wegens kwaliteit | -215.214 | -5.803 | ||
| Afslag wegens beheer | -5.470 | -453 | ||
| Maatschappelijke bestemming | -531.496 | -19.260 | ||
| Beleidswaarde | 347.373 | 23.470 |
Dit betekent dat ongeveer 73% van het totale eigen vermogen niet of pas op zeer lange termijn realiseerbaar is. Gezien de volatiliteit van (met name) de beleidswaarde, is dit aan fluctuaties onderhevig.
Bijzondere gebeurtenissen na het einde van het boekjaar
Gebeurtenissen die na afloop van het boekjaar hebben plaatsgevonden en die invloed hebben op de jaarrekening, worden verwerkt in het boekjaar 2023. Gebeurtenissen die plaatsvinden na balansdatum maar geen impact hebben op de jaarrekening, worden vermeld in de jaarrekening en het bestuursverslag.
Lang vreemd vermogen en financieringspositie
SallandWonen heeft een totale langlopende schuld van € 192,3 miljoen met een gemiddeld rentepercentage van 2,5%. De gemiddelde schuld per gewogen vastgoedeenheid (vge) bedraagt
€ 33.490 (2022: € 33.100).
De financieringspositie van SallandWonen is voldoende. In de meerjarenbegroting heeft SallandWonen rekening gehouden met het toevoegen en verduurzamen van woningen om een bijdrage te leveren aan het oplossen van de woning- en energiecrisis.
De nominale schuld stijgt significant door de fikse inflatie en rentestijging. Dit is het gevolg van de huidige economische omstandigheden en de keuze om de grenzen op te zoeken van wat wij kunnen bijdragen aan het oplossen van de diverse crises. Via monitoring en een set aan beheersmaatregelen maken we de risico’s beheersbaar.
In 2023 heeft het Waarborgfonds Sociale Woningbouw (WSW) de financiële positie van SallandWonen beoordeeld. Het WSW heeft verklaard dat SallandWonen, conform artikel 8 van het reglement van deelneming van het WSW, voldoet aan de eisen van kredietwaardigheid.
Tabel 35: Vervalkalender leningen 2023 gespecificeerd
| (Bedragen x € 1.000) | Conversie 2023 | Aflossing 2023 | Totaal |
|---|---|---|---|
| Te muteren lening bedrag | 10.000 | 5.000 | 15.000 |
| Aantal leningen huidig jaar | 1 | 1 | 2 |
| % van leningportefeuille 2021 dat muteert | 5,2 | 2,6 | 7,8 |
Tabel 36: Vervalkalender leningen toekomst
| (Bedragen x € 1.000) | 2024 | 2025 | 2026 | 2027 | 2028 |
|---|---|---|---|---|---|
| Leningen met renteconversie | 30.000 | 15.131 | - | 10.000 | - |
| Leningen met complete aflossing | - | 10.000 | 7.000 | 10.860 | |
| Aantal leningen met renteconversie | 3 | 3 | - | 1 | - |
| Aantal leningen met complete aflossing | - | 1 | 1 | 2 | |
| % van leningportefeuille 2022 dat muteert | 15,6 | 7,8 | 5,2 | 8,8 | 5,7 |
Tabel 37: Nieuw aangetrokken leningen met storting in 2023
| Lening nummer | Contractdatum | Geldgever | Rentepercentage | Hoofdsom | Datum eerste herziening | Looptijd in jaren |
|---|---|---|---|---|---|---|
| SFI61628 | 06- 1-2023 | Pensioenfonds | 3,188 | 5.000.000 | n.v.t. | 24 |
| SFI61629 | 06- 1-2023 | Pensioenfonds | 3,301 | 5.000.000 | n.v.t. | 13 |
| 40.116.470 | 07- 3-2023 | BNG | 3,207 | 5.000.000 | n.v.t. | 9 |
Tabel 38: Nieuw aangetrokken leningen met storting in 2024
| Lening nummer | Contractdatum | Geldgever | Rentepercentage | Hoofdsom | Datum eerste herziening | Looptijd in jaren |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 20130120A | 01- 4-2024 | Energiefonds | 3,15 | 5.000.000 | n.v.t | 20 |
Nevenstructuur SallandWonen
SallandWonen kent een nevenstructuur. Rechtstreeks onder de niet-DAEB tak van de toegelaten instelling valt Het Saalien Holding BV. Onder Het Saalien Holding BV valt Het Saalien Ontwikkeling BV. Er is sprake van een concernmodel waarbij de Raad van Commissarissen op het niveau van de toegelaten instelling besluiten van de deelnemingen goedkeurt.
In het verslagjaar heeft in de nevenstructuur een beperkt aantal activiteiten plaatsgevonden. De activiteiten die in de deelnemingen kunnen plaatsvinden, zijn investeringen in vastgoed, vastgoedontwikkeling en het exploiteren van vastgoed passend binnen het kader van de Herziene Woningwet. Deelnemingen worden gewaardeerd volgens de vermogensmutatie-methode op basis van de nettovermogenswaarde. Om de activiteiten binnen de nevenstructuur te financieren zijn onderling leningen aan elkaar verstrekt. Jaarlijks wordt bij het opstellen van het jaarplan de strategie met betrekking tot de nevenstructuur herijkt, dit in combinatie met de ambities binnen de niet-DAEB tak. Vooralsnog is besloten de nevenstructuur in takt te houden.
Tabel 39: Overzicht verstrekte leningen aan dochterondernemingen
| Geldgever | Geldnemer | Rentepercentage | Ingangsdatum | Einddatum | Hoofdsom |
|---|---|---|---|---|---|
| SallandWonen | Het Saalien Holding BV | Euribor + 1,5% | 06-30-2015 | 06-30-2029 | 450.000 |
| Het Saalien Holding BV | Het Saalien Ontwikkeling BV | Euribor + 1,5% | 06-30-2015 | 06-30-2029 | 450.000 |
Tabel 40 Deelnemingen nevenstructuur
| Naam van de verbinding | Het Saalien Holding BV | Het Saalien Ontwikkeling BV |
|---|---|---|
| Rechtsvorm | BV | BV |
| Vestigingsplaats | Raalte | Raalte |
| Statutaire doelstelling | Het onderbrengen van commerciële activiteiten in de verbindingen en de risico’s voor de TI te beperken. | Commerciële projectontwikkeling. |
| Activiteiten verslagjaar | Deelname Het Saalien Ontwikkeling BV | Er hebben zich geen activiteiten voorgedaan in het verslagjaar. |
| Consolidatie met corporatie | Integrale consolidatie | Integrale consolidatie |
| Eigen vermogen | 1.890 | 990 |
| Balanstotaal | 2.339 | 1.457 |
| Resultaat boekjaar | 53 | 26 |
| Corporatiebelang | 100% | 100% via Het Saalien Holding BV |
| Wijze en mate van bestuurlijke zeggenschap | Het bestuur wordt gevormd door Stichting SallandWonen die 100% zeggenschap heeft. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Het bestuur wordt gevormd door Het Saalien Holding BV, die 100% zeggenschap heeft. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. |
| Waarde verstrekte leningen | 450 vanuit SallandWonen | 450 vanuit Het Saalien Holding BV |
| Risicobeheersing | Periodie rapportage | Periodieke rapportage |
Vereniging van Eigenaren
SallandWonen doet de administratie en het beheer van 8 Verenigingen van Eigenaren (VvE) en bij 2 VvE’s zijn wij deelnemer (Olsterhof en Koningsspil parkeerplaatsen).
Participatie Vereniging van Eigenaren
In het verslagjaar hebben voor de volgende VvE’s de reguliere vergaderingen plaatsgevonden:
- VvE Haverakker in Heino
- VvE Het Landhuis in Olst
- VvE Kortricklaan 54 – 72 (even nummers) in Olst
- VvE Kortricklaan 130 – 148 (even nummers) in Olst
- VvE Bouwhuisplein in Broekland
- VvE Hoek Langstraat Kerkstraat in Wijhe
De overige VvE’s waarvoor SallandWonen de administratie doet zijn:
- VvE Jan Schamhartstraat 1-3 in Olst
- VvE Jan Schamhartstraat 2 in Olst
Hier hebben echter geen vergaderingen van plaatsgevonden.
Bij de VvE Haverakker en de VvE Hoek Langstraat Kerkstraat heeft SallandWonen een meerderheidsbelang. Door dit meerderheidsbelang heeft SallandWonen bij de oprichting besloten dat zowel het administratief als het technisch beheer door SallandWonen wordt verricht. Bij de VvE Westervoorde hebben wij door verkoop in 2021 van diverse appartementen geen meerderheidsbelang meer. Dit geldt ook voor de VvE’s aan de Kortricklaan. Maar doordat wij vanaf het begin de administratie en het technische beheer hebben gedaan, blijft dit vooralsnog zo.
Het aandeel van SallandWonen wordt steeds kleiner bij de VvE complexen aan de Kortricklaan. Afgelopen jaar hebben wij een aantal appartementen verkocht. Bij de VvE Kortricklaan 54-72 hebben wij nog maar twee appartementen in eigendom en bij 130-148 hebben we nog één appartement in eigendom.
Afgelopen jaar heeft het (verder) verduurzamen van de complexen op de agenda gestaan. Dit heeft geresulteerd in het plaatsen van zonnepanelen bij de Jan Schamhartstraat 2. De VvE's van de overige complexen hebben besloten hierin voorlopig nog niet te investeren, meestal omdat dit een extra financiële bijdrage vraagt van de bewoners.
Onderhoud binnen de VvE
SallandWonen heeft een meerjarenraming onderhoud (hierna: meerjarenraming) opgesteld voor de VvE’s waar SallandWonen het technische beheer voor verricht. Op basis van de meerjarenraming is bij de verschillende VvE’s een individuele onderhoudsvoorziening gecreëerd. Via de servicekosten wordt jaarlijks door de leden van de VvE’s gedoteerd aan deze onderhoudsvoorziening.
Vanwege de onderhoudsvoorzieningen en de dotatie hieraan is het risico dat SallandWonen loopt voor onderhoud gelijk als bij haar overige bezit. Een meerjarenraming is immers een schatting van te verwachten onderhoudskosten. Door jaarlijks de appartementencomplexen te toetsen op onderhoud en de meerjarenraming te actualiseren, is de onderhoudsvoorziening voorlopig voldoende.
Tabel 41: VvE’s
| Naam van de verbinding | VvE app. Complex Haverakker | VvE Het Landhuis | VvE Jan Schamhart-straat 1-3 | VvE Jan Schamhart-straat 2 | VvE Bouwhuisplein | VvE gebouw Olsterhof 2,4, en 6 | VvE Kortricklaan 54 t/m 72 even nummers | VvE Kortricklaan 130 t/m 148 even nummers | VvE Koningsspil carports | VvE Hoek Langstraat Kerkstraat |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Rechtsvorm | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging | Vereniging |
| Vestigingsplaats | Heino | Olst | Olst | Olst | Broekland | Olst | Olst | Olst | Raalte | Wijhe |
| Statutaire doelstelling | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren | Regelen onderhoud parkeer-plaatsen van huurders | Regelen onderhoud appartementen -gebouw en andere gemeenschap-pelijke belangen van de eigenaren |
| Activiteiten verslagjaar | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer app. complex | Beheer parkeerplaatsen | Beheer app. complex |
| Consolidatie met corporatie | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee | Nee |
| Financiële gegevens x € 1.000 | ||||||||||
| Eigen vermogen | 74 | 85 | 128 | 217 | 12 | 22 | 36 | 23 | 32 | 20 |
| Balanstotaal | 75 | 87 | 129 | 218 | 12 | 22 | 37 | 23 | 32 | 21 |
| Jaaromzet | 26 | 37 | 22 | 37 | 6 | 10 | 78 | 10 | 6 | 9 |
| Corporatiebelang | 53% | 39% | 75% | 60% | 50% | 33% | 27% | 13% | 14% | 66% |
| Wijze en mate van bestuurlijke zeggenschap | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen en 6 eigenaren. SallandWonen heeft 53% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 39% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 75% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 60% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 50% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | SallandWonen heeft 33% zeggenschap en is lid van de VvE. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen en 1 eigenaar. SallandWonen heeft 27% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen. SallandWonen heeft 13% zeggenschap in de VvE. Intern toezicht vindt plaats door SallandWonen. | SallandWonen heeft 14% zeggenschap en is lid van de VvE. | Bestuur wordt gevormd door SallandWonen en Hemeltjen. SallandWonen heeft 50% zeggenschap. |
| Geldstromen van corporatie naar verbinding | 14 | 14 | 20 | 36 | 3 | 4 | 2 | 1 | 1 | 6 |
| Doorberekende kosten aan de verbinding | 3 | 3 | 2 | 2 | 1 | - | 2 | 2 | - | 2 |
| Risicobeheersing | Begroting en jaarrekening | Begroting en jaarrekening | Begroting en jaarrekening | Begroting en jaarrekening | Begroting en jaarrekening | Begroting en jaarrekening | Begroting en jaarrekening | Begroting en jaarrekening | Begroting en jaarrekening | Begroting en jaarrekening |
